Kas ir Lean Enterprise?
Termins "liess uzņēmums" attiecas uz ražošanas principu, kas nosaka, ka jebkuram biznesa uzņēmuma komponentam, kurš tiešā veidā nesniedz labumu galaproduktam, ir lieks. Lean uzņēmums koncentrējas uz vērtības radīšanu, vienlaikus novēršot atkritumus un nebūtiskus procesus. Par preces vai pakalpojuma vērtīgākajiem elementiem lielākoties izlemj patērētāji, balstoties uz ienākumiem, ko viņi vēlas maksāt par preci.
Taustiņu izņemšana
- Liesais uzņēmums ir biznesa termins, kas apraksta ražošanas procesa neefektivitātes samazināšanas vai novēršanas praksi. Liesās uzņēmējdarbības pamatprincipi tika izstrādāti Toyota Motor Corporation izstrādātajā Toyota ražošanas sistēmā (TPS) un Motorola Lean Six Sigma programmā, kas abi novērš stresu. izšķērdīgi ražošanas elementi.Galvenais mērķis ir atpazīt un palielināt produktu vai pakalpojumu vērtību klientiem, kuru perspektīvas un patērētāju paradumi galu galā nosaka lean uzņēmumu vadlīnijas.
Izpratne par Lean Enterprise
Liesu uzņēmumu dažreiz vienkārši sauc par “liesu”. Lai arī abi termini tika plaši izmantoti 1990. gados, pašu koncepciju izstrādāja Toyota Motor Corporation, kad tā ieviesa Toyota ražošanas sistēmu (TPS). Šo integrēto sociāli tehniskās vadības filozofiju, kuru izstrādājuši Eiji Toyota un Taiichi Ohno, praktizēja no 1948. līdz 1975. gadam. Liesās uzņēmējdarbības filozofiju iedvesmoja arī telekomunikāciju gigants Motorola, kas 1986. gadā ieviesa ražošanas principu, kas pazīstams kā Lean Six Sigma. Šī kvalitāte - kontroles metodoloģijā tiek izmantots uz datiem balstīts pārskats, lai ierobežotu kļūdas un defektus ražošanas procesā. Savā kodolā uzņēmums, kas pieņem liesu uzņēmumu, apvieno šīs divas disciplīnas, lai palielinātu vērtību klientiem, vienlaikus samazinot naudu un resursus, kas iztērēti attiecīgo produktu un pakalpojumu radīšanai.
Lean Enterprise principi
Saskaņā ar Lean Thinking: izsūtiet atkritumus un izveidojiet bagātību savā korporācijā, ko līdzdarbojuši ekonomisti Džeimss Vomaks un Daniels T. Džounss, lieso biznesu raksturo šādi pieci galvenie principi:
- Vērtība: Tas attiecas uz veidu, kādā gala klienti novērtē noteiktu produktu vai pakalpojumu, jo tas attiecas uz viņu vēlmēm vai vajadzībām. Vērtību plūsma: tas sadala preces vai pakalpojuma dzīves ciklu, ieskaitot izejvielu iegādi, preču ražošanu, inventāra pārdošanu un piegādi, kā arī galapatērētāju galapunktu patēriņu. Plūsma: ja kāda vērtības straumes atkārtošanās ir stagnējoša vai neefektīva, tiek uzskatīts, ka klienta vērtības radīšana ir izšķērdīga un prettiesiska. Pull: Šī ir direktīva, kas nosaka, ka neko nedrīkst ražot, kamēr nav skaidra pieprasījuma vai oficiālu pirkuma pasūtījumu no klientiem. Pilnīgums: Šis ētiks nosaka, ka visus procesa elementus, kuru rezultātā tiek pazemināta produkta kvalitāte, no ražošanas procesa izslēdz.
Lean Enterprise un Lean Six Sigma
Īpaši aizņemoties ideālus no Lean Six Sigma principiem, liesās uzņēmējdarbības mērķis ir novērst “muda”, japāņu valodas terminu, kas aptuveni nozīmē “atkritumi” un norāda uz neefektivitāti, kuru var radikāli samazināt vai likvidēt. Konkrēti, šādās astoņās diskrētajās kategorijās ietilpst muda, kuru viegli iegaumēt ar saīsinājumu “DOWNTIME”, kas paredzēta D efektiem, O atkārtota producēšana, Witing, N on-Ulicted Talent, T ransportation, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Terminu "muda" bieži lieto kopā ar japāņu vārdiem "mura" (nevienmērīgums) un "muri" (pārmērīgums), kas abi var kavēt ražošanas neefektivitāti.
