Larija Montgomerija DEFINĪCIJA
Lerijs Montgomerijs ir bijušais Kohl universālveikalu izpilddirektors un priekšsēdētājs. Atrodoties no Viskonsinas, Kohlam ir gan ikoniska ķieģeļu un javas klātbūtne visā Amerikas Savienotajās Valstīs, gan stabila klātbūtne tiešsaistē. Montgomerijs pievienojās Kohlam 1988. gadā kā vecākais viceprezidents un veikalu direktors. Viņš tika iecelts direktoru padomē 1994. gadā, kļuva par izpilddirektoru 1999. gadā un kļuva par priekšsēdētāju 2003. gadā. Montgomerijs ir zināms, ka tas palīdz pārvērst Kohlu no galvenokārt Vidusjūras ķēdes par nacionālu ķēdi. Viņš pensionējās 2010. gadā.
PĀRKLĀŠANA Lerijs Montgomerijs
R. Lawrence Montgomery (Lerijs) dzimis 1949. gadā un savu mazumtirdzniecības darbību uzsācis 1972. gadā dažādos amatos, līdz viņš sāka pacelties vairākās izpildvaras kāpnēs, sākot ar Bloku 1985. gadā, kur viņš pildīja viceprezidenta pienākumus. Laikā no 1987. līdz 1988. gadam viņš kļuva par LS Ayres zīmola Softlines preču veikalu direktoru un vispārējo tirdzniecības vadītāju, pirms viņš pievienojās Kohl's 1988. gadā, un viņš 2002. gadā palīdzēja uzņēmumam kļūt publiski pieejamam, kļūstot par tā izpilddirektoru, sākot no 1999. gada, un par valdes priekšsēdētāju 2003. gadā..
Kohls atvēra savu pirmo veikalu, kas atvērts 1962. gadā, un uzņēmums sāka darbību sabiedrībā 1992. gadā, sākotnēji publiski piedāvājot 11, 1 miljonu akciju. Veikalos galvenokārt tiek pārdoti vīriešu, sieviešu un bērnu apģērbi, apavi, aksesuāri un mājas mēbeles. Apmēram puse no tās veikalos pārdotajām precēm ir privāti vai ekskluzīvi zīmoli.
Faktori, kas sekmēja Kohls panākumus
Liela daļa Kohla panākumu ir atkarīgi no vairākiem faktoriem, bet, tā kā Montgomerijs bija praktisks izpilddirektors un priekšsēdētājs, tika izstrādāta un pilnveidota virkne galveno operācijas taktiku. Veikalu dizains bija īpaši svarīgs, jo Montgomerijs vēlējās izvairīties no klienta sajūtas, it kā viņi atrastos veikala milzu noliktavā bez skaidras lietotāja pieredzes. Viņš iestājās par hipodroma dizainu kā līdzekli, lai ātri pārvietotu klientu satiksmi pa veikaliem, vienlaikus spējot atrast nepieciešamo un saprātīgā veidā.
Viņa vadībā Kohl's arī tiecās uz atsevišķām vietām, nevis tām, kas atrodas iepirkšanās centros, lai klienti varētu ātri iekļūt un izkļūt. Un, visbeidzot, kamēr Kohl's bija savi zīmolu produkti, tie veidoja tikai pusi no kopējām precēm, tāpēc Kohls samazināja darījumus ar korporatīvajiem un nacionālajiem zīmoliem, piemēram, Nike, Levi's, Vanity Fair un citiem, lai klienti varētu izvēlēties starp saviem privātajiem zīmoliem un esošajiem. plaši pazīstami zīmoli vispārējā tirgū.
Montgomerijs aizgāja pensijā 2010. gadā, taču Kohl uztur un ir pārspējis cerības nacionālajā līmenī. Uzņēmuma kopumā pašreizējie pārdošanas apjomi gadā ir 4, 21 miljardi dolāru gadā, un pašreizējie korporatīvie kompakti ietver neseno darījumu ar Amazon par tiešsaistes giganta mājas produktu pārvadāšanu savu veikalu sienās.
