Mazie uzņēmumi bieži ir partnerattiecības, jo vairāku personu resursu un kapitāla apvienošana to pašu mērķu sasniegšanai var būt liels ieguvums uzņēmuma ilgtermiņa panākumiem. Lai arī partnerības biznesa strukturēšana parasti ir vienkāršota koncepcija, pieejamo potenciālo iespēju dēļ var kļūt sarežģīta. Turklāt tas, kā bizness ir strukturēts, ietekmēs to, kā tiek pieņemti lēmumi uzņēmējdarbībā.
Jebkuru biznesu, kurā ir vairāk nekā viens īpašnieks, uzskata par personālsabiedrību. Personālsabiedrībām netiek uzlikti nodokļi. Drīzāk partnerattiecībām ir nepieciešama K-1 pārskatu sniegšana, lai visus ienākumus novirzītu atsevišķiem partneriem. Līgumsabiedrībām var būt vispārējie un ierobežotie partneri, kas veido lēmumu pieņemšanas dalījumu. Tās var būt arī strukturētas ar nodalītām saistībām, kas arī var palīdzēt noteikt atsevišķu partneru atbildību.
Atkarībā no uzņēmuma struktūras, partneri var dalīties visos zaudējumos, un ieguvumi vai ienākumi var būt balstīti uz noteiktiem konkrētiem faktoriem. Lielākajai daļai partnerību būs precīzi noslēgts līgums vai partnerības statūti, kas sīki izklāsta uzņēmējdarbības struktūru, segmentāciju, saistības, peļņas / zaudējumu sadali un daudz ko citu. Kopumā viens no lielākajiem izaicinājumiem auglīgas partnerības veidošanā un uzturēšanā ir efektīvas lēmumu pieņemšanas sistēmas izveidošana. Lai izvairītos no neskaidrībām un konfliktiem starp partneriem, biznesa lēmumus bieži pieņem vienprātīgi, demokrātiskā procesā vai deleģējot. Personālsabiedrībās, kurās ietilpst gan vispārējie partneri, gan komandīti partneri, vispārējie partneri parasti ir atbildīgi par visu lēmumu pieņemšanu. Cita veida atbildības strukturēšana ietekmēs arī lēmumu pieņemšanu.
Taustiņu izņemšana
- Partnerības ienākumus un zaudējumus rada atsevišķiem partneriem. Partnerības var veidot ar dažādām saistībām, kas ietekmē biznesa lēmumu pieņemšanu. Ir trīs plaši veidi, kā biznesa lēmumus var pieņemt partnerattiecībās: vienprātīgi, izmantojot demokrātisku pieeju vai deleģējot. Lielākā daļa partnerību sīki izklāsta savu strukturēšanu un biznesa lēmumu pieņemšanu partnerības pantu dokumentā.
Lēmumu pieņemšana, izmantojot konsensa modeli
Saskaņā ar konsensa modeli lēmumu pieņemšanas procesā tiek iesaistīti visi biznesa partneri. Katram partnerim ir iespēja dalīties ar savu viedokli par lēmumu, un viņam ir pienākums parādīt visas ierosinātā lēmuma priekšrocības un trūkumus. Pārējie partneri tiek aicināti uzdot jautājumus, lai pilnībā izprastu šī partnera nostāju un varētu izvirzīt jebkuras problēmas vai bažas saistībā ar konkrēto priekšlikumu.
Vienprātības process ir paredzēts kā visaptveroša pieeja lēmumu pieņemšanai, koncentrējoties uz kopīga pamata atrašanu partneru starpā un galu galā kolektīva lēmuma pieņemšanu. Tas nenozīmē, ka lēmumi tiek pieņemti vienprātīgi. Biznesa partneri vienojas dzīvot kopā un atbalstīt lēmumu, kura pamatā ir atklāta un pilnīga diskusija par šo jautājumu.
Lēmumu pieņemšana, izmantojot demokrātisko procesu
Lēmumu pieņemšana demokrātiskā procesā atšķiras no vienprātības modeļa ar to, ka galīgos lēmumus par priekšlikumu pieņem ar balsu vairākumu. Process, kura rezultātā tiek pieņemts lēmums, ir līdzīgs vienprātībai - katram partnerim ir iespēja uzdot jautājumus, dalīties bažās un iesniegt alternatīvas.
Demokrātiskais modelis ir paredzēts, lai veicinātu atklātu diskusiju, bet partneriem ir jābalso vienā vai otrā virzienā. Ja biznesā ir tikai divi partneri, līdzsvarota balsošanas fonda izveidošanai var izmantot ārējos biznesa konsultantus vai augstāko vadību.
Lēmumu pieņemšana, izmantojot deleģēšanu
Uzņēmumos ar lielu skaitu partneru deleģēšanu bieži izmanto, lai nodrošinātu lēmumu ātru un efektīvu pieņemšanu. Deleģēšana ir process, kurā daži partneri, komitejas, vadītāji vai ilgtermiņa darbinieki tiek uzskatīti par atbildīgiem par noteiktu lēmumu pieņemšanu uzņēmuma vārdā.
Dažiem partneriem ir īpašas prasmes mārketingā vai reklāmā, savukārt citiem ir spēcīga finansu pieredze. Partnerība var izmantot šīs specializācijas, deleģējot lēmumu pieņemšanu šajās kategorijās attiecīgajam indivīdam. Pārbaudes un līdzsvars, piemēram, ziņošana citiem partneriem drīz pēc lēmuma pieņemšanas, var palīdzēt izveidot sadarbības vidi, kas indivīdiem dod iespēju uzņemties autoritatīvu lomu biznesā. Deleģēšana prasa daudz mazāk laika nekā vienprātība vai demokrātiski lēmumu pieņemšanas modeļi.
Grunts līnija
Vienprātība un demokrātiskie modeļi var aizņemt daudz laika, bet tie piedāvā vislielākās iespējas atklātām diskusijām un sarunām. Deleģēšanas process ietaupa laiku, taču tas jāīsteno ar kontroles un līdzsvara sistēmu, lai nodrošinātu, ka neviens atsevišķs partneris lēmumu pieņemšanā neuzņemas pārāk daudz autoritātes. Katru no šiem lēmumu pieņemšanas modeļiem var izmantot dažāda veida lēmumu pieņemšanai kā patstāvīgu procesu vai apvienot ar citu modeli, lai veicinātu partnerības efektivitāti. Uzņēmējdarbības partnerības veids ietekmēs arī lēmumu pieņemšanas procesus, kas saistīti ar uzņēmuma vadību un finanšu pārskatiem.
