Horizontālā integrācija var būt ļoti izdevīga diviem uzņēmumiem. Parasti tas notiek, kad divi uzņēmumi, kas konkurē vienā nozarē vienā ražošanas posmā, nolemj apvienoties. Bet pirms tā apsvēršanas uzņēmumiem jānovērtē stratēģijas plusi un mīnusi un tas, kā kļūt par vienu lielu organizāciju viņu zemākajai vērtībai.
Kad tas tiek izdarīts pareizi, horizontālajai integrācijai ir daudz priekšrocību. To skaitā ir (bet ne tikai) tirgus varas vai tirgus daļas palielināšanās, konkurences samazināšanās un citu sinerģiju palielināšanās. Bet tāpat kā jebkam citam, ir arī negatīvie. Starp tiem ir konkurences jautājumi un likumības, elastības samazināšana un vērtības iznīcināšana, nevis tās radīšana.
Mēs nedaudz rūpīgāk aplūkosim dažus šīs stratēģijas plusus un mīnusus. Bet pirms tam šeit ir daži labi zināmi horizontālās integrācijas piemēri, kurus jūs varētu atpazīt.
Taustiņu izņemšana
- Horizontālā integrācija var dot labumu uzņēmumiem, un parasti tā notiek, ja tie konkurē tajā pašā nozarē. Pie priekšrocībām pieder tirgus daļas palielināšana, konkurences samazināšana un apjomradītu ietaupījumu radīšana. Trūkumi ir regulatīvā pārbaude, mazāka elastība un iespējas iznīcināt vērtību, nevis to radīt.
Horizontālās integrācijas piemēri
Kā minēts iepriekš, horizontālā integrācija notiek, apvienojoties diviem uzņēmumiem, kas konkurē vienā nozarē vienā ražošanas posmā. Viens no šādiem piemēriem ir Disneja Pixar iegāde 2006. gadā. Disney tirgū bija vērojama stagnācija, un pēc Pixar iegādes tā tika atjaunota. Abi uzņēmumi darbojās vienā (animācijas) telpā un spēja apvienot savu tehnoloģiju, tādējādi palielinot tirgus daļu un rentabilitāti.
Exxon un Mobil apvienošanās ir vēl viens lielisks horizontālās integrācijas piemērs. Kā atsevišķas vienības abas bija līdzīgas pēc lieluma un darbības un apvienojās, lai 1998. gadā izveidotu spēcīgāku uzņēmumu.
Horizontālo integrāciju nevajadzētu sajaukt ar sānu integrāciju, kas ir divu uzņēmumu apvienošanās, kas pārdod saistītus produktus vai pakalpojumus, bet savstarpēji tieši nekonkurē.
Horizontālās integrācijas priekšrocības
Horizontālai integrācijai ir daudz priekšrocību.
Lielāka tirgus daļa
Acīmredzamākais ieguvums ir palielināta tirgus daļa vai tirgus vara. Kad abi uzņēmumi apvienojas, tie apvieno arī produktu bāzi, tehnoloģijas un pakalpojumus, kas ir pieejami tirgū. Ja vienā nosaukumā ir vairāk produktu, jaunais uzņēmums var palielināt savas pozīcijas patērētāju vidū.
Lielāka klientu bāze
Tā kā abi uzņēmumi, iespējams, darbojas vienā nozarē, tiem nebūt nav vienādas patērētāju bāzes. Apvienojot abus uzņēmumus vienā, jaunajai organizācijai tagad ir pieeja lielākam klientu lokam.
Palielināti ieņēmumi
Palielinot klientu bāzi, jaunais uzņēmums tagad var palielināt savus ieņēmumus. Faktiski uzņēmumiem, kas tiek pakļauti horizontālai integrācijai, ir raksturīgi gūt lielākus ieņēmumus nekā tad, ja tie bija atsevišķi uzņēmumi.
Papildu priekšrocības
Šeit ir dažas citas horizontālās integrācijas priekšrocības:
- Konkurences samazināšanaCitu sinerģiju palielināšana, piemēram, mārketingsMērķa ietaupījuma un apjomradītu ietaupījumu radīšanaCitu ražošanas izmaksu samazināšana
Horizontālās integrācijas trūkumi
Kā jebkuram procesam, ir arī trūkumi, kas jāņem vērā kopā ar ieguvumiem.
Regulatīvā pārbaude
Pirmais un visvairāk satraucošais ir rūpības līmenis, ar kuru saskaras šāda veida stratēģija, īpaši no valdības aģentūru puses. Lielas apvienošanās, piemēram, šīs, ir iemesls, kāpēc tiek ieviesti konkurences likumi. Šie likumi neļauj lielām korporācijām veikt pārņemšanu un apvienošanos, kas sašaurinātu konkurences tirgu un, iespējams, radītu monopolu. To uzskata par plēsonīgu darbību, kas vienam spēlētājam piešķir dominējošo stāvokli tirgū. Tas rada domu, ka lielā korporācija var izmantot patērētājus ar augstākām cenām un šauru produktu / pakalpojumu izvēli.
Papildu mīnusi
Citi horizontālās integrācijas mīnusi ir:
- Jaunā uzņēmuma ekonomiskās izaugsmes apdullināšana.Samazināta elastība: Tas notiek tāpēc, ka uzņēmums tagad ir lielāka organizācija. Personāla un procesu papildināšana nozīmē vajadzību pēc lielākas pārredzamības un līdz ar to arī lielākas atbildības un birokrātijas. Vērtības iegūšana, nevis tās radīšana: Tas notiek tāpēc, ka sinerģijas nekad neīstenojas, neraugoties uz horizontālās integrācijas izmaksām.
