Finanšu darbības plāns ir finanšu plāns, kurā ieskicēti ieņēmumi un izdevumi noteiktā laika posmā. Finanšu darbības plānā (FOP) tiek izmantotas iepriekšējās darbības, ienākumi un izdevumi, lai prognozētu, ko sagaidīt nākamajos gados. Pēc tam tas plānošanā iekļauj pagātnes un jaunākās tendences, lai visprecīzāk varētu prognozēt to, kas gaidāms. Tas definēs mērķus tādām jomām kā budžets, pārdošana un algas, kā arī izveidos naudas plūsmas prognozi.
Finanšu darbības plāna (FOP) sadalīšana
Labs finanšu darbības plāns būs jāgroza un jāatjaunina ārkārtēju notikumu dēļ, kas saistīti ar finansēm, kā arī lai noskaidrotu, vai tas joprojām atbilst pašreizējai situācijai. Ja FOP tiek attiecīgi sagatavots un grozīts, tas var būt noderīgs instruments budžeta veidošanā un pārvaldīšanā, vadības operāciju kontroles uzlabošanā un, visbeidzot, rentabilitātes radīšanā.
Kā tiek izmantots finanšu darbības plāns
Finanšu darbības plāns daudzējādā ziņā var būt daudz plašāks nekā budžets. Plāna struktūru var veidot, ņemot vērā organizācijas vai indivīda mērķus, to aktīvu izmantošanu un iespējas pielāgoties vēlamo rezultātu sasniegšanai.
Piemēram, mazumtirgotājs var izmantot šādu plānu ne tikai ieņēmumu un peļņas palielināšanai, bet arī darbības paplašināšanai. Izmantojot finanšu darbības plānu, uzņēmums var novērtēt savu potenciālo likviditāti un kapitālu, kas būtu pieejams, lai atbalstītu papildu atrašanās vietu attīstību, vairāk darbinieku pieņemšanu darbā, kā arī papildu pakalpojumus, kas nepieciešami paplašināšanas atbalstam. Plānā tiktu ņemta vērā arī pašreiz notiekošā biznesa uzturēšana, vienlaikus ņemot vērā paplašināšanos. Plānā var ņemt vērā arī plānotās izmaiņas uzņēmējdarbībā, piemēram, paredzētās jauno produktu izpētes un attīstības izmaksas.
Lai izveidotu pilnīgu izmaksu un pieejamo ieņēmumu avotu sistēmu, finanšu darbības plāna strukturēšanai parasti ir nepieciešams ieguldījums no visām organizācijas nodaļām. Jāņem vērā arī katras nodaļas ieceres un plāni, jo tie var ietekmēt kopējā kapitāla pieejamību plānotajam laika posmam, kas tiek plānots.
Kaut arī finanšu darbības plāns var izkārtot organizācijas iekšējās cerības, ārējā ietekme var ietekmēt šī plāna trajektoriju un turpinājumu. Pārmaiņas tirgū, mainīgās klientu vajadzības un citi faktori var prasīt, lai, reaģējot, tiktu pārstrukturēts finanšu darbības plāns. Lai pielāgotos šādām izmaiņām, organizācijai var nākties pielāgot savu finanšu darbības plānu, novērtējot jaunus ārējos faktorus, nevis pagātnes tendences.
