Kas ir direktora rotācija?
Direktoru rotācija ir process, kurā tiek ierobežots uzņēmuma valdes locekļu darba stāžs un likts viņiem atbrīvot savus amatus. Direktoru vai direktoru rotācijas politiku var iekļaut korporācijas korporatīvās pārvaldības politikā vai statūtos. Korporācijas politikā var tikt noteikts termiņš, kurā katrs loceklis var kalpot, kā arī valdes locekļu skaits, kuri katru gadu tiks pārvēlēti.
Direktoru rotācija var būt arī process, kurā rotē valdes locekļus starp dažādām komitejām vai valdes priekšsēdētāja lomu rotācija.
Korporatīvajai pārvaldībai un direktoru rotācijai nav universālas vai visaptverošas politikas. Korporatīvajām padomēm ir jāizvērtē plusi un mīnusi, mainot locekļus.
Izpratne par direktora rotāciju
Katrā valsts uzņēmumā ir jābūt valdei, kas ir ievēlētu personu grupa, kuras pienākums ir pārstāvēt uzņēmuma akcionārus. Valdes uzdevums ir izveidot pārraudzības un korporatīvās vadības politiku, kā arī palīdzēt uzņēmuma vadītājiem pieņemt pamatotus lēmumus par visiem jautājumiem, ar kuriem uzņēmums varētu saskarties.
Tipiskā direktoru rotācijas politikā varētu būt noteikts, ka viena trešdaļa direktoru „aiziet pensijā pēc rotācijas” - novērtē savus amatus - atstājot tos atvērtus jauniem direktoriem katru norādīto periodu. Direktorus, kuri ir strādājuši visilgāk, iekļaus vienā trešdaļā, lai pensionētos pēc rotācijas principa. Direktorus parasti ievēl korporācijas gada sapulcē.
Direktoru rotācijas iemesli
Ir dažādi iemesli, kāpēc uzņēmumi rotē direktorus, un procesam ir savas priekšrocības un trūkumi.
Direktoru rotācija palīdz attīstīt spēcīgu korporatīvās pārvaldības praksi. Pārvaldība ietver korporatīvās politikas, noteikumu un lēmumu pieņemšanu, kas attiecas uz korporatīvo uzvedību. Viens no labas korporatīvās pārvaldības mērķiem ir ieviests pārredzams process, kas ietver noteikumu un kontroles kopumu.
Mūsdienās uzņēmumiem ir ne tikai jāiegūst konsekventi ienākumi, bet arī jāizrāda pozitīva uzvedība sabiedrībā, izmantojot atbildību vides jomā, ētisku izturēšanos un korporatīvo pilsonību. Ja uzņēmumi nespēj izpildīt savus korporatīvās pārvaldības un pilsonības pienākumus, izpilddirekcija un direktoru padome var sajust savu akcionāru nepatiku.
Vērtspapīru un biržas komisija (SEC) ir federāla aģentūra, kas atbild par godīgas un sakārtotas tirgus darbības uzturēšanu, vienlaikus uzliekot pienākumu aizsargāt ieguldītājus. 2015. gadā toreizējais komisārs Luiss A. Aguilars no SEC uzsvēra uzrunā korporatīvo direktoru nozīmi.
"Galu galā uzņēmuma korporatīvās pārvaldības infrastruktūras kvalitāte var dot logu uzņēmuma direktoru uzraudzības efektivitātei akcionāru labā un uzņēmuma ilgtermiņa veselībai." - Sec.govs
Direktoru rotācija palīdz arī samazināt iesakņošanos, interešu konfliktus un mudina uz jaunu vadību.
Taustiņu izņemšana
- Direktoru rotācija ir process, kurā tiek ierobežots korporācijas valdes locekļu darba stāžs un liegts viņiem atbrīvot savas pozīcijas. Korporācijas statūtos var iekļaut direktoru rotācijas vai direktoru rotācijas politiku. Direktoru rotācija palīdz samazināt iesakņošanos, veicina jaunu vadību. un attīstīt spēcīgu korporatīvās pārvaldības praksi.
Trūkumi direktora rotācijai
Tomēr direktoru rotācijas trūkums ir tāds, ka tas var vājināt korporatīvo direktoru zināšanas un pieredzi. Valdes locekļi ar ilgstošu amatu bieži zina biznesu labi, tas nozīmē, ka viņi ir vadījuši uzņēmumu labajos un sliktajos laikos.
Vēl viens rotācijas trūkums ir tas, ka tas varētu veicināt īstermiņa prognozes un pārāk riskantu izturēšanos. Tomēr Uzņēmumi, kas ierobežo rotāciju līdz vienai trešdaļai vai mazāk, palīdz mazināt šos trūkumus, jo vairākums valdes locekļu paliks, lai palīdzētu saglabāt līdzsvaru un sniegt pieredzi.
Uzņēmuma valdes darbība tiek nepārtraukti eksperimentēta. Tomēr nav standarta politikas attiecībā uz korporatīvo pārvaldību vai direktoru rotāciju. Korporatīvajām padomēm ir jānovērtē plusi un mīnusi to locekļu rotācijai un ietekme uz uzņēmumu un tā akcionāriem.
