Kas bija BP naftas noplūde?
BP naftas noplūde bija vismasīvākā naftas noplūde ASV vēsturē. Izplūdes iemesls bija sprādziens British Petroleum naftas ieguves platformā Deepwater Horizon Meksikas līcī 2010. gada 20. aprīlī. Šī sprādziena rezultātā 11 cilvēki gāja bojā un miljons barelu jēlnaftas tika novadīti līcī 87 dienu laikā. Akas pārsegums tika veikts 15. jūlijā.
Pati platformai piederēja ārzonas urbšanas darbuzņēmējs Transocean, un tā tika iznomāta BP, lai izpētītu Makondo prospektu. Makondo ir naftas atradne pie Luiziānas krastiem. BP atzina par vainīgu 14 ASV Tieslietu departamenta (DOJ) apsūdzībās un samaksāja soda naudas vairāk nekā USD 4 miljardu apmērā par lietas nokārtošanu 2012. gadā. Šīs soda naudas, kā arī maksājumi dažādu civilprasību nokārtošanai, BP maksā vairāk nekā 40 miljardus USD.
2013. gadā Transocean tika atzīts par vainīgu kriminālās apsūdzībās un Likuma par tīru ūdeni pārkāpumā un par civiliedzīvotāju un kriminālsodiem samaksāja vairāk nekā miljardu USD.
Izpratne par BP naftas noplūdi
BP naftas noplūde uzņēmumam radīja ievērojamu spiedienu, lai ne tikai mazinātu tā ietekmi urbšanas laikā, bet arī lai pārvaldītu būtisku negatīvu publicitāti mēnešos un gados pēc noplūdes. Apdzīvotā vieta, kas tika pabeigta 2016. gada aprīlī, kļuva par visnozīmīgāko vides norēķinu ASV vēsturē.
Pirms vāciņa nostiprināšanas jūras līča ūdeņos un uz Floridas, Alabamas, Misisipi, Luiziānas un Teksasas krastiem noplūda 3, 19 miljoni barelu naftas. Noplūdes izpostīja Persijas līča piekrastes reģiona zvejniecības un tūrisma nozares un izraisīja neskaitāmu jūras un jūras putnu, no kuriem daudzi bija apdraudētas sugas, nāvi.
2011. gadā valdība uzskaitīja sprādziena cēloņus:
- Bojāts cements urbumāDivu vārstu, gāzes trauksmes un akumulatora rezerves sistēmu kļūmeSpiediena testu kļūdaina interpretācijaNepietiekama vadība un nozares uzraudzība
Ietekme uz Persijas līča krasta cilvēkiem un savvaļas dzīvi
Noplūdes laikā valdība uz laiku apturēja visas naftas urbšanas darbības jūrā, kas apdraudēja tūkstošiem jūras naftas strādnieku darba vietas Persijas līča reģionā. Žūrija joprojām nav atbildīga par BP naftas noplūdes ilgstošo ekonomisko un vides ietekmi. Daudzi cilvēki, kuri nebija darba zvejniecībā, tūrismā un naftas rūpniecībā, nespēja izpildīt personīgās saistības, kas visā reģionā izraisīja pakāpenisku efektu. Pastāv arī bažas par naftu, kas nogrima līdz Līča grīdai, un palēninātājiem, ko izmanto, lai mazinātu noplūdi. Turpinās izmeklēšana par sabiedrības veselības jautājumiem.
2012. gada atjaunošanas likumā 80 procenti no BP naftas noplūdes novēršanas līdzekļiem tika atvēlēti Persijas līča valstu ekoloģiskai un ekonomiskai atveseļošanai. Atlikušie 20 procenti līdzekļu tika novirzīti naftas noplūdes atbildības trasta fondam, kas tika izveidots 1986. gadā. Trasts palīdz novērst un novērtēt zaudējumus, kas saistīti ar darbībām, kas saistītas ar naftu.
BP naftas noplūdes ietekme uz BP PLC peļņu un akciju cenu
Naftas noplūde būtiski izjauca bp finanšu rādītājus, un tā akciju cena turpināja izplatīties ziņas par katastrofas apmēru.
No 2010. gada aprīļa beigām līdz tā gada jūnijam BP parastās akcijas zaudēja vairāk nekā pusi no vērtības, palielinoties akciju tirdzniecības apjomam. Tirgotājiem steidzoties nodalīties, pārcelto akciju skaits pieauga no dažiem miljoniem akciju dienā pirms noplūdes līdz simtiem miljonu akciju dienā nākamajās nedēļās. Šie tirgotāji vēlāk ieplūdīs krājumos.
2010. gada jūlijā British Petroleum ziņoja par rekordlielu ceturkšņa zaudējumu USD 17 miljardu apjomā, atvēlot apmēram 32 miljardus USD, lai segtu ar noplūdi saistītās izmaksas. Uzņēmums paziņoja, ka tā izpilddirektors Tonijs Heivords pametīs amatu vēlāk gada laikā. Uzņēmums arī apturēja dividenžu izmaksu līdz 2011. gada sākumam.
Daži BP degvielas uzpildes staciju īpašnieki ASV ziņoja par pārdošanas apjoma samazināšanos un attiecināja šo tendenci uz BP negatīvo reklāmas zīmi, kas saistīta ar katastrofu.
Līdz 2010. gada novembrim uzņēmums atkal sāka ziņot par peļņu, paziņojot par 1, 8 miljardu ASV dolāru ieņēmumiem par ceturksni, kas beidzas tā gada septembrī. Lai arī tas bija ievērojami mazāk nekā aptuveni USD 5 miljardi tajā pašā ceturksnī 2009. gadā, tas bija pagrieziena punkts uzņēmuma finanšu rādītājos.
