WeWork ir izveidojis burzmu starp Ņujorkas jaunāko tehnoloģiju jaunizveidotajiem uzņēmumiem. Biroja telpu koplietošanas uzņēmuma vērtējums pirmajā desmitgadē pieauga un dramatiski kritās. Adam Neumann un Miguel McKelvey 2010. gadā nodibināja WeWork. Līdz 2017. gadam WeWork novērtējums pieauga līdz 17 miljardiem USD pēc tam, kad SoftBank Group Corp. ieguldīja uzņēmumā 300 miljonus USD. Uzņēmuma novērtējums bija USD 47 miljardi 2019. gada sākumā, un tā sākotnējais publiskais piedāvājums (IPO) tika ļoti gaidīts. Tomēr WeWork IPO galu galā tika atsaukts, ņemot vērā bažas par uzņēmuma dedzināšanu skaidrā naudā. Ādams Neimans atkāpās no izpilddirektora amata, un paredzamā WeWork vērtība samazinājās no 8 līdz 12 miljardiem USD līdz 2019. gada oktobrim.
Kā WeWork rada peļņu?
Kopš pirmās darbības dienas Neimans sacīja, ka WeWork naudas plūsma ir pozitīva. Daudzos novērtēšanas pasākumos tiek izmantoti naudas plūsmas reizinājumi. WeWork gūst peļņu no dalības mēnesī, sākot no simtiem līdz simtiem tūkstošu maksu, atkarībā no uzņēmuma lieluma un vajadzībām. WeWork slēdz ilgtermiņa nomu ar namīpašniekiem un piedāvā vietas viņu gurnu biroja telpās ar uzcenojumu. Turklāt, sadarbojoties ar trešo personu pakalpojumu sniedzējiem, piemēram, Chase, WeWork piedāvā biedriem tādus pakalpojumus kā veselības aprūpe un maksājumu apstrāde par konkurētspējīgām cenām.
WeWork ir arī izstrādājis jaudas izmantošanas veidu, izmantojot sabiedrības atmosfēru. Maza biznesa un uzņēmēju mijiedarbība klātienē palīdz biedriem risināt viens otra problēmas, apvienoties projektos un dalīties ar fizisko un cilvēkkapitālu. Šis atbalsta tīkls WeWork tiek piegādāts bez maksas. Faktiski tas var būt viņu visvērtīgākais īpašums.
Vai ieguldītājiem vajadzētu piesargāties?
Jautāti, vai WeWork ir “vienradzis”, dibinātāji iebilda, sakot, ka nepaļaujas tikai uz ekonomiku. 2017. gadā viņi nepiekrita, ka novērtējums ir palielināts. Tā vietā tika prognozēts, ka tie augs, attīstoties cilvēces maiņai, ko netraucē biznesa cikli vai spekulācijas. Investoriem nevajadzētu aizmirst iepriekšējās tirgus mācības par tehnoloģiju uzņēmumu vērtēšanu.
Tā kā uzņēmums saviem dalībniekiem iznomā ilgtermiņa nomu, viņi riskē nonākt dārgās situācijās, ja strauji samazinās pieprasījums. Daudzi apgalvo, ka WeWork piedzīvos tādas pašas grūtības kā biroju koplietošanas uzņēmumi HQ un Regus, kas cīnījās ar dotcom burbuli. Gan HQ, gan Regus iesniedza 11. nodaļas aizsardzību pret bankrotu. Pēc tam Regus izpirka HQ.
WeWork vadība sacīja, ka lejupslīdes gadījumā viņi uztur spilvenu. Viņi to attiecināja uz ieņēmumu plūsmām no dažādiem papildu pakalpojumu piedāvājumiem.
2019. gadā bijušā izpilddirektora Ādama Neumaņa izmaksa 1, 7 miljardu ASV dolāru apmērā tika plaši kritizēta. Tajā pašā laikā uzņēmuma vērtība bija nokritusies zem USD 12 miljardiem, un darbinieki saskārās ar atlaišanu. Uzņēmuma jaunais priekšsēdētājs Marcelo Claure uzstāja, ka nepastāv bankrota risks.
WeWork's Market
Daži no tiem ir noraizējušies par WeWork izredzēm tehnoloģiju avārijas gadījumā, jo WeWork piesaista daudzus jaunuzņēmumus, kurus atbalsta uzņēmums. Ja nauda nokalst, WeWork var zaudēt lielāko daļu klientu. Tomēr WeWork dalībnieku vidū ir arī lieli uzņēmumi, juristi un neatkarīgi ārštata darbinieki.
WeWork vada pieaugošo patērētāju biroju telpu uzņēmumu pieaugumu Ņujorkā, un WeWork biroji turpina darboties visā ASV un pasaulē. Neimans ierosināja, ka WeWork konkurē ar citām kopstrādes vietām un arī ar birojiem. WeWork izaugsme ir atkarīga no “We Generation”. Šī paaudze tic koplietošanas ekonomikai un tam, ka viņi var ticēt tam, ko viņi dara darba labā.
Saskaņā ar Ārštata darbinieku savienības 2019. gada pētījumu ārštata darbinieki sastāda 35% no ASV darbaspēka jeb 57 miljoniem amerikāņu.
Kā WeWork atšķiras?
WeWork ir tirgus izaicinātājs, ienākot tirgū, kas ir piesātināts ar dalītu biroju uzņēmumiem. Kad Neimann un McKelvey uzsāka savu ideju, viņi sāka darboties kā Green Desk, uz zaļu uzņēmumu orientēts kopējais biroju telpas. Tomēr dibinātāji teica, ka viņi redz iespēju lielākai idejai, lielākam zīmolam. Piesaistot sabiedrību, WeWork mērķis ir darīt vairāk nekā nekustamo īpašumu uzņēmums, radot pieredzi, kas palīdz mazajiem uzņēmumiem attīstīties un gūt panākumus.
Lielu daļu WeWork panākumu var saistīt ar uzņēmuma orientāciju uz tehnoloģijām. Aizkulisēs ir izveidota sistēma biroju izvēlei, savukārt dzīvā trīsdimensiju modelēšanas sistēma darbojas, projektējot ēkas, lai palielinātu mijiedarbības iespēju. Programmatūra Zendesk (ZEN) rīko biļešu pārdošanu un nodrošina kvalitatīvu pakalpojumu, savukārt viņu sociālā lietotne praktiski saista dalībniekus.
Investori bija pārliecināti arī par WeWork vadību pirms atceltās IPO un Neimaņa atkāpšanās. Vadība meklē “īstos cilvēkus”, izmantojot rūpīgu interviju procesu. Viņi pārliecinās, vai darbinieki ir saistīti ar viņu darbu, piedāvājot kompensāciju katram darbiniekam, pat tīrīšanas personālam.
Skatos uz priekšu
Lai gan uzņēmums galu galā var kļūt publisks, IPO plāni tika plaukti 2019. gada beigās. Neumann bija ierosinājis, ka IPO nevajadzētu uzskatīt par izeju. Tomēr IPO atcelšana izraisīja viņa paša aiziešanu. Jaunajam priekšsēdētājam Marcelo Claure ir iespaidīgi sasniegumi, taču, lai atjaunotu investoru uzticību WeWork, viņš saskaras ar biedējošu izaicinājumu.
Grunts līnija
Lai gan daudzus potenciālos investorus varētu nobiedēt WeWork grūtības 2019. gadā, ir lietderīgi atcerēties, ka daudzi veiksmīgi uzņēmumi saskārās ar līdzīgām problēmām. Vienmēr pastāv neveiksmes risks, bet ieguldītājiem, kuri pērk, kad tirgū ir bailes, bieži veicas labāk. Apple (AAPL) pirkšana, kad tas bija tuvu bankrotam, vai Facebook (FB) vairākus mēnešus pēc pretrunīgi vērtētā IPO izrādījās veiksmīgas investīcijas. Tomēr dibinātāja un izpilddirektora Ādama Neumaņa atkāpšanās, iespējams, norāda uz nozīmīgām WeWork virziena izmaiņām. Galu galā WeWork spēja sniegt vērtību klientiem noteiks tā novērtējumu tirgū.
