Daudzi no nesenajiem Coca-Cola Company (NYSE: KO) zīmoliem ir apvienošanās un pirkšanas darījumu rezultāts, kas atspoguļo atkāpi no uzņēmuma tradicionālās metodes, lai izstrādātu produktu līnijas uzņēmumā. Bet, iegādājoties vispāratzītus respektētus zīmolus, Coca-Cola ir veiksmīgi izmantojis arvien pieaugošo patērētāju tendenci, dodot priekšroku veselīgiem sporta dzērieniem un uztura enerģijas dzērieniem, nevis tradicionālajiem saldajiem bezalkoholiskajiem dzērieniem.
Taustiņu izņemšana
- Cenšoties paplašināties negāzēto dzērienu telpā, uzņēmums Coca-Cola ir izdarījis daudzus jēgpilnus citu bezalkoholisko dzērienu dzērienu ieguvēju pirkumus. Daži no Coca-Cola marķīza pirkšanas darījumiem ietver šādu uzņēmumu iegādi: Monster Beverage, FUZE Dzērieni, Ūdens ar Vitamīniem un Minute Maid Brands.Coca-Cola bauda dūšīgu ieņēmumu plūsmu no Bottlers Investment Group - organizācijas, kuras mērķis ir palielināt savu globālo izplatīšanas sistēmu, izmantojot neatkarīgus pudeļu pildītājus.
Monster dzēriens
Coca-Cola pieder 16, 7% no Monster Beverage Corporation (MNST), kuru tā iegādājās 2015. gadā, par aptuveni 2, 15 miljardiem USD. Stratēģiskās partnerības ietvaros abu uzņēmumu mērķis ir paplašināt kolektīvo globālo izplatību.
Piemēram, Coca-Cola nodeva īpašumtiesības uz visiem pasaules enerģētikas uzņēmumiem, tostarp NOS Energy Drink, Full Throttle un deviņiem mazākiem zīmoliem, uzņēmumam Monster, kurš savukārt visus savus ar enerģiju nesaistītos dzērienus saistītos uzņēmumus nodeva Coca-Cola, ieskaitot Hansena dabīgās soda, miera tēja, Huberta limonāde un Hansena sulas izstrādājumi.
Paredzams, ka Coca-Cola globālā izplatīšanas infrastruktūra kopā ar Monster populārajiem produktiem ievērojami palielinās ieņēmumus no enerģijas dzērieniem, kas izriet no jaunajiem starptautiskajiem izplatīšanas līgumiem. Tā kā Monster akciju cena pēdējos vairākus gadus ir strauji augošajos 50 gados, daži analītiķi spriež, ka, iespējams, notiks pilnīga pārņemšana.
FUZE dzērieni
Uzņēmējs Lance Kolinss 2000. gadā savā pagrabā nodibināja sulu un tējas automātu FUZE dzērienus. Līdz 2005. gadam uzņēmums nosūtīja astoņus miljonus gadījumu ar vitamīniem un minerālvielām bagātinātām sulām un tējām. Divus gadus vēlāk Coca-Cola iegādājās FUZE par 250 miljoniem dolāru, kopš tā laika FUZE ir izvērsusies starptautiskā mērogā, šobrīd piedāvājot vairāk nekā 30 dažādas dzērienu šķirnes.
Ūdens vitamīns
2007. gadā Coca-Cola par vēsu 4, 2 miljardu ASV dolāru iegādājās vitamīnu ūdens veidotāju Glaceau, turpinot censties palielināt pēdas pēdas negāzēto dzērienu telpā. Ūdens vitamīns kopš tā laika tiek atzīts par vienu no labākajiem Coca-Cola pirkumiem, un šobrīd tas ir pieejams vairāk nekā 26 valstīs.
Minūtes istabenes zīmoli
Ne visi Coca-Cola ir iegādājušies nesen; daži sasniedz vairāk nekā 50 gadus. Piemēram, 1960. gadā Coca-Cola pirmo reizi uzdrošinājās pārsniegt bezalkoholisko dzērienu kategoriju, iegādājoties Minute Maid, saldētu koncentrētu dzērienu tirgus līderi. Kamēr Minute Maid saskaras ar spēcīgu konkurenci no PepsiCo piederošā Tropicana, šis miljardu dolāru zīmols ir palīdzējis Coca-Cola rūpēties par patērētāju pieprasījumu pēc veselīgākiem dzērieniem.
2001. gadā Minute Maid uzsāka savu zīmolu Simply, kas piedāvā limonādes, ābolu sulu, greipfrūtu sulu un apelsīnu sulas produktus, kuru ieguldījums Coca-Cola apakšējā rindā ir vairāk nekā miljards dolāru.
Kamēr Coca-Cola's Bottlers Investment Group cenšas atrast saviem meitasuzņēmumiem piemērotus pircējus, grupa joprojām ir viens no uzņēmuma lielākajiem aktīviem.
Bottlers Investīciju grupa
Viens no vērtīgākajiem Coca-Cola unikālā biznesa modeļa elementiem ir tā globālā izplatīšanas sistēma, izmantojot neatkarīgus pudeļu pildītājus. Cenšoties stiprināt savu finansiālo stāvokli un stabilizēt darbības infrastruktūru, Coca-Cola ir mēģinājis konsolidēt pudeļu pildīšanas meitasuzņēmumus savā izplatīšanas tīklā, kas sastāv no vairāk nekā 250 neatkarīgiem pudeļu pildītājiem, kuri kopā nodarbina vairāk nekā 45 000 darbinieku.
Periodiski daži no šiem pudeļu pildītājiem ir saskārušies ar finansiālām grūtībām vai cīnījušies ar reģionālā tirgus apstākļiem. 2006. gada janvārī Coca-Cola izveidoja Bottlers Investment Group, lai iegādātos un rehabilitētu grūtībās nonākušos pudeļu pildītājus, lai pēc tam tos pārdotu peļņas gūšanai. Sākotnēji grupa iegādājās satrauktus pudeļu pildītājus, kas atrodas septiņās valstīs. Mūsdienās grupa pārvalda pudeļu pildīšanas operācijas 19 tirgos, kas veido vairāk nekā 25% no kopējā sistēmas apjoma.
