Neatgūtās izmaksas ir izmaksas, kuras nevar atgūt vai mainīt, un tās nav atkarīgas no iespējamām nākotnes izmaksām, kas varētu rasties biznesam. Tā kā lēmumu pieņemšana ietekmē tikai turpmāko uzņēmējdarbības gaitu, kritušajām izmaksām nevajadzētu būt nozīmei lēmumu pieņemšanas procesā. Tā vietā lēmumu pieņēmējiem būtu jābalstās uz stratēģijām par to, kā turpināt uzņēmējdarbību vai investīcijas, ņemot vērā nākotnes izmaksas.
Negribīgās izmaksas biznesā
Piemēram, pieņemsim, ka ir pieņemts darbā finanšu konsultāciju uzņēmuma vadītājs, lai izveidotu finanšu analītikas lietojumprogrammu, un projekta beigās viņš saņems 10 miljonus ASV dolāru. Uzņēmuma vadītājs nosaka, ka projekta pabeigšana un viena gada prasīšana izmaksās 7 miljonus USD. Uzņēmums nopelnīs 3 miljonus dolāru par šī projekta pabeigšanu.
Tomēr devītajā darbības mēnesī komandai rodas problēmas ar lietojumprogrammas galveno ietvaru. Firma šim projektam jau iztērēja 5, 25 miljonus dolāru, un uzņēmuma vadītājam jāizlemj, vai turpināt projektu vai to atcelt. Viņi lēš, ka šī ievērojamā neveiksme maksās papildus USD 1 miljonu. Tomēr uzņēmums joprojām var gūt 2 miljonus dolāru no projekta.
Neatkarīgi no tā, vai uzņēmuma izpilddirektors nolemj turpināt projektu vai to atcelt, deviņus darbības mēnešus pavadītās izmaksas nevar atgūt. Tam nevajadzētu būt lēmumam, jo jāņem vērā tikai turpmākās izmaksas un iespējamie ieņēmumi. Ja izpilddirektors atceļ projektu, uzņēmumam rodas zaudējumi 5, 25 miljonu dolāru apmērā, un tā ieņēmumi ir 0 USD. Ja izpildvara turpina darbu ar projektu, nākotnes ieņēmumi uzņēmumam ir 10 miljoni USD, un nākotnes izmaksas ir tikai 2, 75 miljoni USD.
Viņi nolemj turpināt darbu ar projektu, jo tas ir 3, 64% atdeve no ieguldījumiem, ignorējot zaudētās izmaksas. Konsultāciju uzņēmums piegādā savu pieteikumu īrētājam un saņem ieņēmumus 10 miljonu dolāru apmērā, un tā peļņa ir 2 miljoni dolāru.
