Vertikālajai integrācijai ir jēga kā stratēģijai, jo tā ļauj uzņēmumam samazināt izmaksas dažādās ražošanas daļās, nodrošina stingrāku kvalitātes kontroli un nodrošina labāku informācijas plūsmu un kontroli visā piegādes ķēdē. Pieejas galvenais mērķis ir vērtības radīšana un lielāks peļņas potenciāls, pateicoties labākai savas darbības kontrolei. Izmaksu veidos, kurus var samazināt vai noņemt vertikālā integrācijā, ietilpst transporta izmaksas, darījumu izmaksas un mārketinga izmaksas uzņēmumiem.
Turklāt organizācijai var šķist, ka tās esošie piegādātāji vai pircēji demonstrē pārāk daudz varas pār viņiem. Veicot vertikālu integrāciju, organizācija var samazināt vai novērst piesaistīto līdzekļu daudzumu, kas piegādātājiem vai pircējiem ir pār uzņēmumu. Šis process ļauj uzņēmumam uzlabot rentabilitāti, izlaižot starpnieku, dažreiz vairumtirgotāju un mazumtirgotāju veidā.
Pārņemot īpašumtiesības vismaz uz daļu no piegādes ķēdes, uzņēmumam var tikt nodrošināta papildu elastība. Tas var būt svarīgi sarežģītu tirgus apstākļu laikā, kad peļņas likmes, iespējams, pakļautu spiedienam.
Uzņēmums var uzņemties īpašumtiesības uz saviem augšējiem piegādātājiem un pakārtotajiem pircējiem, apvienojoties vai iegādājoties noteiktas ķēdes daļas. Tomēr organizācija var arī izvēlēties paplašināties, ne vienmēr konsolidējot darbību, kā tas būtu gadījumā, ja uzņēmums izveido savu mazumtirdzniecības tīklu. Naftas un gāzes rūpniecība ir bijusi īpaši aktīva vertikālā integrācijā, jo nozares uzņēmumiem ir tendence kontrolēt savas izpētes, ražošanas, mārketinga un rafinēšanas darbības.
Vertikālā integrācija var notikt kā “atpakaļejoša integrācija”, “tālāka integrācija” vai “līdzsvarota integrācija”. Retrospektīvā integrācija ietver piegādātāja iegādi vai meitasuzņēmumu kontroli, kas ražo dažus izejmateriālus, ko izmanto tā produktu ražošanā. Iepriekšēja integrācija attiecas uz izplatītāja iegādi vai celtniecību, ļaujot uzņēmumam tuvināties patērētājam, izmantojot izplatīšanas centrus un mazumtirgotājus. Līdzsvarota integrācija ir abu apvienojums.
Mediju un satura nodrošinātāja Time Warner iegāde, ko America Online veica 2000. gadā, ir atgriezeniskās integrācijas piemērs. Augsta profila atgriezeniskā integrācija tehnoloģiju nozarē ietver Google iegādi Motorola Mobility Holdings un eBay PayPal iegādi. Papīra uzņēmuma Boise Cascade 2003. gada pirkums biroja preču ražotājam OfficeMax atspoguļo turpmāko integrāciju.
Skaistumkopšanas produktu firma Avon ir vēl viens uzņēmums, kas turpināja integrāciju. Organizācija to izdarīja, iesaistoties dažu savas kosmētikas ražošanā, nevis tikai koncentrējoties uz produkta pārdošanu un mārketingu. Tikmēr apģērbu ražotājs Levi Strauss & Co. ir kļuvis daudz integrētāks, atverot mazumtirdzniecības veikalus savu produktu laišanai tirgū.
Horizontālā integrācija atšķiras no vertikālās integrācijas. Horizontāla apvienošanās notiek starp divām vienas nozares organizācijām. To piemēri ir mājsaimniecības preču nosaukumu Procter & Gamble un Gillette apvienošanās 2006. gadā un naftas kompāniju Exxon un Mobil apvienošanās 1999. gadā.
Galvenais vertikālās integrācijas trūkums ir tas, ka stratēģija visus resursus un izredzes koncentrē uz vienu pieeju. Stratēģija “visas olas vienā grozā” var būt riskanta nenoteiktā tirgus vidē. Turklāt var būt arī lielas organizatoriskās un koordinācijas izmaksas.
