Galvenais ieguvums no “tieši laikā” ražošanas (JIT) stratēģijas ir tas, ka tā ļauj uzņēmumiem nodrošināt, ka jebkurai saražotajai precei vienmēr ir pircējs, saglabājot krājumus zemu. JIT biznesa stratēģijas izmantošana nozīmē, ka uzņēmums ražo katru priekšmetu pēc pasūtījuma. Ja nav klientu, kuri vēlas iegādāties preci, ražošana tiek pārtraukta.
JIT ražošanas process nozīmē, ka krājumu līmenis tiek samazināts līdz minimumam. Zems krājumu skaits bilancē nozīmē lielāku krājumu apgrozījuma attiecību, padarot uzņēmumu efektīvāku. Krājumu apgrozījuma koeficients ir rādītājs, ko izmanto korporatīvajās finansēs, lai novērtētu, cik efektīvi uzņēmums pārdod savus produktus. Sadalot kopējās pārdoto preču izmaksas (COGS) ar vidējo krājumu attiecīgajā periodā, krājumu apgrozījuma koeficients atspoguļo to, cik reizes uzņēmums ir pārdevis kopējo vidējo krājumu. Uzņēmumam, kura krājumu ir maz vai to nav, ir daudz augstāks koeficients nekā uzņēmumam ar līdzvērtīgiem COGS izdevumiem, kas izmanto paredzamāku ražošanas stratēģiju. Augsti krājumu apgrozījuma koeficienti tiek uzskatīti par labu darbības efektivitātes, efektīvas iepirkumu vadības un produktīvas reklāmas un veicināšanas kampaņu, kas vērstas uz pārdošanas radīšanu, zīmi.
JIT ražošanas stratēģijai ir liela ietekme uz citiem korporatīvās efektivitātes un rentabilitātes rādītājiem. Mazāks krājums nozīmē samazinātu kopējo aktīvu skaitli bilancē, pārējie ir vienādi. Tas tieši nozīmē lielāku aktīvu atdevi (ROTA). ROTA koeficients sadala uzņēmuma ienākumus pirms procentiem un nodokļiem no tā kopējiem aktīviem, lai noteiktu, cik efektīvi uzņēmuma darbības modelis izmanto ieguldītos līdzekļus peļņas gūšanai. Aktīvu apgrozījuma koeficients ir vēl viens efektivitātes koeficients, kas atspoguļo uzņēmuma spēju gūt ieņēmumus, dalot neto apgrozījumu ar kopējiem aktīviem. Krājumu samazinājums nozīmē mazāku saucēju abās šajās formulās, kas rada veselīgākas attiecības.
Papildus salīdzinošās metrikas uzlabošanai JIT ražošanas stratēģija ir izdevīga uzņēmuma rentabilitātei arī daudzos citos veidos. Pārdošana ar nosacīto produkciju nozīmē zemākas izmaksas gan izejvielām, gan darbaspēkam. Ja uzņēmums nevēlas radīt pārdodamo preču atlikumu, tam jāiegādājas tikai tie materiāli, kas nepieciešami jau pasūtītām precēm, kā rezultātā samazinās COGS. Tiek samazināti arī darbaspēka izdevumi, jo pasūtījumu izpildei vajadzīgo cilvēkstundu skaits, iespējams, ir mazāks nekā būtu nepieciešams pilna laika ražošanai. Ražošana pēc pieprasījuma nozīmē mazāk preču plauktos, kuru vērtība nokrītas, ja pārdošanas apjomi samazinās, un praktiski tiek novērsts risks zaudēt naudu, ja produkts noveco. Lai gan daudziem uzņēmumiem jāiegulda kapitāls lielās noliktavās, lai uzglabātu produktus pārdošanai, minimāls krājums nozīmē gandrīz neeksistējošus uzglabāšanas izdevumus. Šo svarīgo ražošanas un darbības izmaksu samazināšana nozīmē lielāku bruto un darbības peļņu, kas tieši veicina veselīgāku rezultātu.
