Vērtību ķēde salīdzinājumā ar piegādes ķēdi: pārskats
Termins vērtību ķēde attiecas uz procesu, kurā uzņēmumi saņem izejvielas, pievieno tām pievienoto vērtību, izmantojot ražošanu, ražošanu un citus procesus, lai izveidotu galaproduktu, un pēc tam galaproduktu pārdod patērētājiem. Piegādes ķēde atspoguļo pasākumus, kas jāveic, lai produktu vai pakalpojumu iegūtu klientam, bieži nodarbojoties ar oriģinālo aprīkojumu un rezerves daļām.
Lai gan piegādes ķēde iesaista visas puses klienta pieprasījuma izpildē un noved pie klienta apmierinātības, vērtības ķēde ir savstarpēji saistītu darbību kopums, ko uzņēmums izmanto, lai radītu konkurences priekšrocības.
Taustiņu izņemšana
- Vērtības ķēde ir process, kurā uzņēmums pievieno pievienoto vērtību savām izejvielām, lai ražotu produktus, kas galu galā tiek pārdoti patērētājiem. Piegādes ķēde atspoguļo visas darbības, kas vajadzīgas, lai produktu iegūtu klientam. Vērtību ķēde uzņēmumiem piešķir konkurences priekšrocības nozarē, savukārt piegādes ķēde rada vispārēju klientu apmierinātību.
Vērtību ķēdes
Vērtību ķēdes ideju aizsāka amerikāņu akadēmiķis Maikls Porters savā 1985. gada grāmatā "Konkurences priekšrocības: izcilu sniegumu radīšana un saglabāšana". Viņš izmantoja šo ideju, lai parādītu, kā uzņēmumi pievieno vērtību savām izejvielām, lai ražotu produktus, kurus galu galā pārdod sabiedrībai.
Vērtību ķēdes jēdziens nāk no biznesa vadības perspektīvas. Vērtību ķēdes vadītāji meklē iespējas pievienot vērtību biznesam. Viņi var meklēt veidus, kā samazināt trūkumus, sagatavot produktu plānus un sadarboties ar citiem ķēdes posmiem, lai pievienotu vērtību klientam.
Vērtību ķēdes procesā ir pieci posmi. Tie uzņēmumam dod iespēju radīt vērtību, kas pārsniedz izmaksas, kas saistītas ar tā preču vai pakalpojumu nodrošināšanu klientiem. Darbību maksimizēšana vienā no pieciem soļiem ļauj uzņēmumam iegūt konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem savā nozarē. Pieci soļi vai aktivitātes ir šādas:
- Ienākošā loģistika: saņemšana, noliktavas un inventāra kontrole. Darbības: vērtības radīšanas darbības, kas pārveido izejvielas produktos, piemēram, montāža un ražošana. Izejošā loģistika: darbības, kas vajadzīgas, lai gala produkts nonāktu klientā. Tie ietver noliktavas, krājumu vadību, pasūtījumu izpildi un nosūtīšanu. Mārketings un pārdošana: darbības, kas saistītas ar pircēja iegādi, lai iegādātos produktu. Pakalpojums: Darbības, kas uztur un palielina produkta vērtību, piemēram, klientu atbalsts un garantijas apkalpošana.
Lai palīdzētu pilnveidot piecus galvenos soļus, Porters saka, ka vērtību ķēdei nepieciešama arī virkne atbalsta darbību. Tie ietver iepirkumu, tehnoloģiju attīstību, cilvēkresursu pārvaldību un infrastruktūru.
Ienesīgai vērtību ķēdei nepieciešami savienojumi starp to, ko patērētāji pieprasa, un to, ko uzņēmums ražo. Vienkārši sakot, savienojums vai secība vērtības ķēdē rodas pēc klienta pieprasījuma, pāriet vērtības ķēdes procesā un visbeidzot beidzas ar gatavu produktu. Vērtību ķēdes lielu uzmanību pievērš tādām lietām kā produktu testēšana, inovācijas, pētniecība un attīstība un mārketings.
Piegādes ķēde
Piegādes ķēde ietver visas informācijas, produktu, materiālu un līdzekļu plūsmu starp dažādiem produkta radīšanas un pārdošanas posmiem galalietotājam. Piegādes ķēdes jēdziens nāk no darbības vadības perspektīvas. Ikviens procesa solis, ieskaitot preces vai pakalpojuma izveidi, izgatavošanu, transportēšanu uz pārdošanas vietu un tā pārdošanu, ir daļa no uzņēmuma piegādes ķēdes.
Piegādes ķēdē ietilpst visas funkcijas, kas saistītas ar klienta pieprasījuma saņemšanu un aizpildīšanu. Šīs funkcijas ietver:
- Produktu attīstība Mārketinga operāciju izplatīšanas finansēšana
Piegādes ķēdes vadība ir svarīgs process lielākajai daļai uzņēmumu, un tas ietver daudzas saites lielās korporācijās. Šī iemesla dēļ piegādes ķēdes pārvaldībai ir vajadzīgas daudz prasmju un kompetences.
Lai gan daudzi cilvēki uzskata, ka loģistika vai preču pārvadāšana ir sinonīms piegādes ķēdei, tā ir tikai viena vienādojuma sastāvdaļa. Piegādes ķēde ietver to, kā un kad tiek ražoti izstrādājumi, kā arī to pārvadāšana.
Galvenās piegādes ķēdes pārvaldības problēmas ir materiālu izmaksas un efektīva produktu piegāde. Pareiza piegādes ķēdes pārvaldība var samazināt patērētāja izmaksas un palielināt ražotāja peļņu.
Vērtību ķēdēs galvenās ieinteresētās personas ir akcionāri un investori, savukārt piegādes ķēdes partneri ir nozīmīgi piegādes ķēdes dalībnieki.
