Ko nozīmē ieņēmumi par okupēto istabu?
Ieņēmumi no vienas istabas (RevPOR) ir darbības rādītājs viesnīcu un naktsmītņu nozares uzņēmumiem. Aprēķinā tiek ņemti vērā pakalpojumi un citi izvēles darījumi, ko viesis var iegādāties. RevPOR tiek aprēķināts, dalot kopējos ieņēmumus ar viesiem faktiski pārdoto istabu skaitu:
RevPOR = kopējie ieņēmumi / aizņemtās istabas
Izmantotais laika posms var būt katru dienu, nedēļu, mēnesi vai gadu atkarībā no tā, kāda veida ieskatu uzņēmums meklē. Ieņēmumi no vienas aizņemtas istabas ir domāti, lai parādītu, cik lielu peļņu viesnīcnieks gūst no viesiem, kuri uzturas noteiktā īpašumā. Tas var būt ļoti noderīgi, novērtējot viesnīcas sniegumu, ņemot vērā sezonālās lejupslīdes. Sezonas apmeklējumu tendences pazeminās citus galvenos viesnīcas darbības rādītājus, taču RevPOR ignorē kopējo viesu skaitu par labu tam, lai izmērītu, cik daudz vidējais viesis tērē viesnīcas produktiem un pakalpojumiem. Daži viesnīcu īpašnieki uzskata, ka tas ir labāks viesnīcas vadības rādītājs nekā sezonāli ietekmēts noslogojums.
Izpratne par ieņēmumiem par aizņemto numuru (RevPOR)
Ieņēmumos no vienas aizņemtas istabas tiek ņemtas vērā tādas lietas kā apkalpošana numurā, ķīmiskās tīrītavas pakalpojumi, ceļojumu un spa tirdzniecība un tā tālāk, lai parādītu, cik veiksmīga viesnīca ir, pārdodot vairāk nekā tikai istabu saviem viesiem. Citi nozares rādītāji palielinās un samazinās līdz ar noslogojumu, kas varbūt mazāk saka par viesnīcas pārvaldību un vairāk par sezonālajām tendencēm.
RevPOR salīdzinājumā ar RevPAR
RevPOR bieži ņem atpakaļ ieņēmumus par pieejamo istabu (RevPAR), kas ņem vērā neaizņemtās telpas, reizinot kopējo noslogojumu ar vidējo dienas likmi (ADR). Tas ir vienkārši tāpēc, ka noslogojuma līmenim ir daudz lielāka ietekme uz rezultātu nekā viesu tēriņiem neparedzētiem gadījumiem. Bieži vien istaba ir darījuma augstākā cena, tāpēc, pārdodot vairāk istabu lielākam skaitam cilvēku, ātri tiek gūta lielāka peļņa. RevPOR nekad neaizstās RevPAR kā galveno rentabilitātes rādītāju. Uzlabojumi RevPOR nozīmē lielāku peļņu, taču efekts ir pakāpeniskāks nekā noslogojuma līmeņa paaugstināšanas tiešā ietekme.
Tomēr RevPOR ir labāks konkrēta īpašuma tiešās pārvaldības novērtējums nekā RevPAR. Viesnīcu īpašnieki, kas darbojas tīklā visā valstī, var rīkoties ar mārketingu un akcijām augstāk par atsevišķu viesnīcu, tāpēc tiešajiem viesnīcas vadītājiem var būt grūti personīgi ietekmēt noslodzi. Viņi bieži kontrolē, kā un kad viesiem tiek pārdoti pirkumi viesnīcās, kā arī šo produktu un pakalpojumu kvalitāti. Koncentrējoties uz RevPOR, viesnīcu vadība var iegūt vairāk ieņēmumu no saviem viesiem un mīkstināt reģionālo vai sezonālo noslogojuma samazinājumu. Vēl svarīgāk ir tas, ka labs RevPOR sezonas noslēguma sezonā liek domāt, ka, sasniedzot sezonas maksimumu, kopējā rentabilitāte būs vēl augstāka.
