Kas ir makro pārvaldnieks?
Makropārvaldnieks ir priekšnieka vai uzrauga veids, kurš izmanto tiešāku pieeju un ļauj darbiniekiem veikt savus darbus ar minimālu tiešu uzraudzību. Šo vadības stilu sauc par makropārvaldību. Daži darbinieki var uzskatīt par makro vadītājiem kā uzraugiem, kuri nesniedz viņiem pietiekamu atbalstu vai atgriezenisko saiti, lai efektīvi veiktu darbu, savukārt citi var priecāties, ka viņiem uzticas un paliek vieni.
Makropārvaldnieks ir pretstats mikropārvaldniekam - vadītājam, kurš pastāvīgi raugās pār darbinieku pleciem un bieži tiek uztverts kā kontrolējošs un pārāk kritisks.
Taustiņu izņemšana
- Makro menedžeris ir praktisks boss, kurš uzticas saviem darbiniekiem darīt viņu darbu tā, kā viņi vislabāk redz.Macro vadītājus vairāk uztrauc vispārējie plāni un rezultāti, nevis individuālais stils vai ikdienas paradumi.Macro vadītājus var pārmest būt savrupiem un nepieskartiem ikdienas jautājumiem.
Izpratne par makropārvaldību
Pārvaldot firmu un tās darbiniekus, tiek izmantoti dažādi vadības stili. Makropārvaldībā un makro pārvaldniekos tiek izmantota putnu acu skatiena pieeja, ar pārvaldības lēmumiem no augšas uz leju, kas sver apkopoto metriku un kopējo sniegumu. Makropārvaldības vadības stila pieņemšana var ietvert pilnvaru un pienākumu deleģēšanu, savukārt vadītājs koncentrē viņu uzmanību uz komandas vispārējās stratēģijas izstrādi un izpildi.
Ar terminu "makro pārvaldnieks" var aprakstīt arī kādu, kurš pārvalda globālu makro riska ieguldījumu fondu. Globālajiem makro menedžeriem ir jābūt plašai zināšanu bāzei, lai saprastu vispārēju iespaidu uz ieguldījumu rezultātiem globālajā tirgū. Pie šādām ietekmēm pieder politiski notikumi, valdības politika un dažādu valstu centrālo banku darbība. Džordžs Soross, Džulians Robertsons un Maikls Šteinhards ir labi pazīstami globālie makro pārvaldnieki.
Makro pārvaldnieku priekšrocības un trūkumi
Makromanderēšanu var uzskatīt par izdevīgu un piemērotu organizācijas hierarhijas augšējiem līmeņiem, jo tā dod darbiniekiem iespēju rīkoties ar lielāku autonomiju. Piemēram, organizācijas nodaļas vadītājs izpilddirektors var uzdot personālam, kas strādā zem tā, ievērot vispārējo stratēģisko plānu, bet pats pieņemt lēmumus par to, kā vislabāk īstenot šo stratēģiju. Tāpat uzņēmuma prezidents var iesniegt plašas idejas vadītājai komandai, kuru viņi vada, un paļauties uz viņu individuālo kompetenci rīkoties, nevis dot rīkojumus, kas attiecas uz vissīkākajām detaļām.
Darbam ar makro pārvaldnieku var būt trūkumi. Viņi var būt tālu un nav tieši informēti par ikdienas jautājumiem, ar kuriem komanda saskaras. Var paiet laiks, pirms viņi tiek informēti par problēmām vai izaicinājumiem, ar kuriem komandai ir jātiek galā.
Turklāt makro pārvaldnieku varētu uzskatīt par nedaudz vairāk kā tikai par papildu birokrātijas slāni, ar ierobežotu aktivitāšu interesi par attiecīgajiem uzdevumiem. Viņu minimālo tiešo līdzdalību ar padotajiem var uzskatīt par izpratnes vai izpratnes trūkumu par darbu, kuru katram darbiniekam tiek lūgts veikt. Tas var ietekmēt komandas spēju sasniegt pavērsienus un ievērot termiņus, ja menedžeris pilnībā nezina šķēršļus, kas var kavēt komandas spēju rīkoties.
