Kāda ir vismazāk ieteicamā kolēģa skala?
Vismazāk vēlamā kolēģu skala, ko izstrādājis amerikāņu zinātnieks Freds Fiedlers, identificē, vai indivīda vadības stils ir vai nu orientēts uz attiecībām, vai uz uzdevumu.
Vismazāk vēlamā darbabiedru (LPC) skala prasa, lai persona novērtētu vienu personu, ar kuru viņš vismazāk vēlētos strādāt, - vismazāk vēlamo kolēģi, izmantojot diapazonu no 18 līdz 25 bipolāriem (pozitīviem vai negatīviem) īpašības vārdiem ar vērtējumu no 1 līdz 8. Pēc tam LPC punktu skaitu aprēķina, summējot visus vērtējumus. Augsts LPC rādītājs norāda, ka indivīds ir uz attiecībām orientēts līderis, savukārt zems LPC vērtējums norāda uz uzdevumu orientētu līderi.
Taustiņu izņemšana
- Visnevēlamākā kolēģu skala (LPC) ir vadības heiristika, kas indivīda vadības stilu piešķir kā uz uzdevumu orientētu, vai uz attiecībām orientētu skalu. Skalā tiek izmantots subjektīvs indivīda attieksmes novērtējums pret savu visnelabvēlīgāko kolēģi. Redzot, kā kāds reaģē Novērtējot to cilvēku, ar kuru viņi vismazāk izvēlas strādāt, var secināt vispārējo vadības stilu.
Kā darbojas vismazāk ieteicamā kolēģa skala
Tipisks bipolāru īpašības vārdu komplekts, ko izmanto LPC skalā, ietver patīkamu vai nepatīkamu, draudzīgu vai nedraudzīgu, atbalstošu vai naidīgu utt. Atbildes tiek vērtētas no 1 par visnelabvēlīgāko īpašību (piemēram, nepatīkamu vai nedraudzīgu), līdz 8 par vislabvēlīgāko (patīkama vai draudzīga).
LPC skala pieņem, ka cilvēki, kuru vadības stils ir orientēts uz attiecībām, mēdz raksturot savus vismazāk izvēlētos kolēģus pozitīvāk, savukārt tie, kuru stils ir orientēts uz uzdevumiem, vērtē viņus negatīvāk.
Vismazākā vēlamā darbabiedra skalas piemērošana
Skalas prezentētais modelis atspoguļo uzskatu, ka neviens vadības stils nav ideāls vai ideāls, jo vajadzības mainās atkarībā no apstākļiem un konteksta. Piemēram, komandai, kuras sastāvā ir profesionāļi veterāni, kuri labi pārzina savus uzdevumus, vislabāk var kalpot uz attiecībām orientēts vadības stils. Komandai nav nepieciešama mazāk pieredzējuša pieeja, kuru varētu izmantot mazāk pieredzējusi komanda, kas varētu ietvert stingras vadlīnijas, lai nodrošinātu uzdevuma izpildi.
Tāpat veterānu komandai var būt nepieciešama uz uzdevumiem orientēta vadība, ja ir īss termiņš mērķu sasniegšanai vai ja mērķi ietver jutīgus pavērsienus, kurus būs grūti sasniegt. Ja komandu veido gan profesionāļi veterāni, gan neapmācīti darbinieki, mērķa situācijas vajadzības un tas varētu nozīmēt vadības stilu var mainīties atkarībā no brīža vai personām, kurām nepieciešami norādījumi.
Situācijas labvēlīgumam ir nozīme arī pieņemtajā vadības stilā. Vadības un locekļa attiecības ir barometrs tam, cik liela ietekme un uzticība pastāv starp komandu un tās vadītāju. Ja šī saikne ir vāja, var teikt, ka līderim šajā ziņā ir vāja pozīcija. To var ietekmēt līdera spēka pozīcija organizācijā. Varētu raksturot, ka vadītājam piešķirtais spēks un pilnvaras komandai, kas strādā viņu labā, nozīmē spēcīgu, kas nozīmē, ka viņiem ir skaidra kontrole, lai redzētu, kā tiek ievērotas viņu pilnvaras. Ja šī vara ir vāja, viņiem ir mazāka kontrole pār komandu, lai nodrošinātu veikto darbību.
