Cilvēkkapitāls ir zināšanas, prasmju kopums un nemateriālie aktīvi, kas indivīdam rada ekonomisku vērtību. Cilvēkkapitāls nav statisks pasākums, un to var uzlabot. Tas ir nemateriāls aktīvs un tikpat vērtīgs kā materiālais aktīvs. Vadītājs var izmantot dažādus pasākumus, lai novērtētu sava personāla pievienoto ekonomisko vērtību. Viena pieeja, ko vadītājs var izmantot, ir cilvēkkapitāla mērīšana kā ieguldījumu atdeve (IA).
Tā kā cilvēkkapitālu var iegūt, ieguldot darbinieku prasmju kopās un zināšanās, izmantojot augstāko izglītību un seminārus, vadītājs var aprēķināt ieguldījumus, kas veikti cilvēkkapitālā. Vadītāji var aprēķināt kopējo peļņu, ko uzņēmums gūst pirms un pēc ieguldījumiem savu darbinieku kapitālā. Cilvēkkapitāla IA tiek aprēķināta, dalot uzņēmuma kopējo peļņu ar tās kopējiem ieguldījumiem cilvēkkapitālā.
Piemēram, pieņemsim, ka uzņēmums TECH, tehnoloģiju uzņēmums, uzsāk jaunu programmu, lai ieguldītu darbinieku zināšanās un prasmju kopās, lai palielinātu produktivitāti un radošumu. Pieņemsim, ka uzņēmums cilvēkkapitālā iegulda 1 miljonu dolāru, un tā kopējā peļņa ir 20 miljoni dolāru. TECH vadītāji var salīdzināt tā cilvēkkapitāla IA gadu no gada, lai viņi varētu izsekot rentabilitātes uzlabojumiem un vai tas ir saistīts ar pašreizējo programmu.
Vadītāji var arī salīdzināt cilvēkkapitāla IA ar citiem uzņēmumiem, lai novērtētu, cik labi ir uzņēmuma ieguldījumi cilvēkkapitālā salīdzinājumā ar nozari. Iepriekš minētajā piemērā TECH cilvēkkapitāla IA ir 20; vadītāji to var salīdzināt ar citiem tehnoloģiju nozares uzņēmumiem. Pieņemsim, ka vidējais cilvēkkapitāla IA ir 8; tas vadītājiem norāda, ka uzņēmuma programma ir pietiekama un pārspēj citus uzņēmumus.
