Paaudžu atšķirības darba vietā vienmēr ir bijušas problēmas, taču, kad runa ir par Baby Boomers un Millennials, panākt, lai viņi redzētu aci pret aci, var būt īpaši grūti.
Baby Boomers un Millennials bieži ir ļoti atšķirīgi uzskati par darbu, kas izriet no tā, kā viņi mijiedarbojas. Pirmkārt, daudzi mazuļu paaudzes paaudzes vērtē jauku algu un citas kompensācijas, savukārt Millennials vairāk rūpējas par laba darba un dzīves līdzsvara panākšanu. Tūkstošgades ir ļoti apmierinātas ar tehnoloģijām un sagaida, ka tās izmantos darba vietā, kamēr Baby Boomers visus jaunos sīkrīkus var apbēdināt. Šīs atšķirības vien var radīt berzi, ja mazuļu paaudzes audzēkņi nicinoši uztver tūkstošgades vārdus un tūkstošgades aizvien vairāk sarūgtina ar “pazemojošiem” uzplaukumiem.
Lai arī cik biedējoši varētu šķist, abu šo paaudžu sadarbība ir svarīga jebkura veida vai lieluma biznesa panākumiem. Abas grupas organizācijai piešķir lielu vērtību, bet, kas ir vēl svarīgāk, līdz 2020. gadam Millennials veidos lauvas tiesu no darbaspēka. Tas nozīmē, ka Baby Boomer vadītājam būs jāiemācās jaukāk spēlēt ar darbiniekiem, kuri ir tāda paša vecuma kā vadītāja bērni (vai pat mazbērni).
Viņu iepazīšana vienam ar otru
Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā radīt harmoniju darba vietā starp Baby Boomers un Millennials, ir sniegt viņiem iespēju iepazīties. Jaunāka gadagājuma darbinieku darbavietās ir bieži sastopams, kamēr gados vecāki, bieži vecāka gadagājuma darbinieki veido savu sociālo grupu. Bet, ja abām grupām ir regulārāks kontakts, daži paaudžu nepareizie priekšstati sāks izzust.
Veids, kā to izdarīt, ir, izmantojot apgrieztu mentoringu. Tradicionālā darbaudzināšanas situācijā vecākais (parasti vecāks) darbinieks konsultēs jauno, jaunāko darbinieku. Bet, izmantojot mentālo apmācību, Millennial konsultē Baby Boomer neatkarīgi no tā, vai tas konsultē tehniskos jautājumos vai parāda viņiem, kā izprast jaunākās sociālo mediju Hangout sesijas. Baby Boomer noteikti joprojām var spēlēt arī mentora lomu, taču mēģiniet panākt, lai viņi to izdarītu mazāk formālā vidē. Izveidojot divvirzienu ielu starp paaudzēm, var attīstīties lielāka sadarbība.
Izveidojiet komandas, kas pārstāv visus
Vēl viens veids, kā iegūt Baby Boomers un Millennials tajā pašā lapā, ir izveidot daudzveidīgākas vairāku paaudžu komandas. Kad līdzīgi domājoši cilvēki sapulcējas, jūs mēdzat kļūt par status quo, kamēr, apvienojot dažādas idejas un viedokļus, tas bieži rada vairāk jauninājumu. Izveidojot daudzveidīgu darba komandu, var veicināt šo atmosfēru, ja saziņas līnijas ir atvērtas visiem un darbinieki strādā, lai izvairītos no līdzjūtības, ja kāds no citas paaudzes nesteidzas uz kaut ko, neatkarīgi no tā, vai tas ir pensijas plāns vai Twitter. Ja jūsu uzņēmuma darbinieki parasti nedarbojas komandās, apsveriet pārvietošanos pa galdiem un darbstacijām, lai Baby Boomers un Millennials kļūtu par kaimiņiem un, cerams, sāktu vairāk komunicēt.
Pieprasiet empātiju no priekšniekiem
Daudzās organizācijās vecuma dēļ Baby Boomers ir vadošās lomās, kamēr Millennials strādā zem tām. Šis izkārtojums bieži izraisa satraukumu, ja abas grupas “nesaņem viena otru”. Viens no veidiem, kā izvairīties no šīs situācijas, ir Baby Boomer vadītājiem labāk izprast tūkstošgadu darbinieku vērtības un iezīmes un attiecīgi noteikt viņu cerības.
Tā vietā, lai kļūtu neapmierināts un dusmīgs, jo tūkstošgadīgs darbinieks dod priekšroku īsziņai ar savu priekšnieku, tā vietā, lai viņu sauktu, uzplaukuma menedžerim vajadzētu saprast, ka tas ir tas, kā sazinās topošā paaudze, un pat atzīt, ka reizēm īsziņu sūtīšana var būt efektīvāks veids. saziņa nekā telefona zvans. Tas pats attiecas uz darba un privātās dzīves līdzsvara pieprasījumiem. Tas var kaitināt Baby Boomer vadītāju ikreiz, kad viņš / viņa saņem pieprasījumus strādāt ārpus uzņēmuma vai ir piektdienās, un dažreiz tas vienkārši nedarbosies. Bet vadītājs, kurš ik pa laikam piekrīt darbinieku pamatotiem lūgumiem par darba vietas elastīgumu, var radīt lielāku harmoniju nekā tas, kurš bakstās papēžos un pieprasa “sejas laiku” biroja galdos.
Grunts līnija
Labas attiecības darba vidē var būt grūti panākt, pat ja visi ir vienas paaudzes pārstāvji. Tātad, jaucot Baby Boomers un Millennials, dzirksteles var lidot, ja uzņēmums rīkojas nepareizi. Katra paaudze ir jebkura veiksmīga uzņēmuma neatņemama sastāvdaļa, tāpēc problēmu ignorēšana vienkārši nav izvēles iespēja. Veicinot tādu vidi, kurā stereotipi tiek iznīcināti, nevis izveidoti, tiek veicināta sadarbība, un vadītāji labāk izprot savus darbiniekus, lai panāktu, ka divas šķietami polāri pretējās paaudzes labi darbojas kopā.
