Zemādas sugas izjauc nozares, liek mums pārdomāt savas stratēģijas un sniedz cerības uzņēmējiem un oddballs uzņēmējdarbībā. Šie uzņēmumi demonstrē jauninājumu, optimisma, neatlaidības un tīras izredzes lomu.
1. Bens un Džerijs
Bens Koens un Džerijs Grīnfīlds, bērnības labākie draugi, sāka savu ceļojumu, reģistrējoties 5 dolāru vērtā saldējuma pagatavošanas kursā. 1978. gadā uzņēmēji nokasīja USD 12 000, lai atjaunotajā degvielas uzpildes stacijā atvērtu savu pirmo veikalu.
Nāc 1980. gadā, hipiju komanda izplata vietējiem pārtikas preču veikaliem un Mom & Pop veikaliem ārpus Koena Volkswagen Squareback. Hāgens-Dazs (Pillsbury Company) mēģināja apturēt jaunpienācēju izplatīšanu Bostonā, pamudinot klientu kampaņu “Kas ir no Doughboy bail?”. 1999. gadā Ben & Jerry's Homemade, Inc. pārdeva Unilever par 326 miljoniem ASV dolāru, saglabājot uzņēmuma zīmola pārvaldību un sociālo misiju, izmantojot neatkarīgu direktoru padomi.
2. Clif Bar
TEDx sarunā Gerijs Eriksons paskaidroja, ka tikai astoņus gadus pirms Quaker Oats atpirkšanas USD 120 miljonu apjomā 2000. gadā viņš bija strādājis garāžā un viņam piederēja neliela, naudu zaudējoša maiznīca Berklijā. Eriksona epifānijas brīdis Klifam Bāram notika dienu ilgā 175 jūdžu braucienā ar velosipēdu. Gerijs sāka pārdot stieņus no savas mātes virtuves, divpadsmit gadu laikā panākot divciparu savienojuma pieaugumu, 2012. gadā sasniedzot finiša līniju pret PowerBar. Uzņēmuma piecas apakšējās līnijas jeb “pieci centieni” koncentrējas uz vairāku ilgtspējības standartu ievērošanu..
“Es neuzsāku ceļojumu, lai pabeigtu braucienu, bet sāku ceļojumu, lai paliktu ceļojumā .” - Gerijs Eriksons
3. Apple Inc.
1976. gadā Apple (Nasdaq: AAPL) iekļāva jauni koledžas pametušie Stīvs Džobss un Stīvs Vozņaks kopā ar trešo partneri Ronaldu Veinu, kurš trīs mēnešus vēlāk pārdeva savu uzņēmuma daļu tikai par USD 800.
Uzņēmuma Dell Inc. (Nasdaq: DELL) izpilddirektors Maikls Dells savulaik paziņoja, ka gadījumā, ja viņam pieder Apple, viņš likvidēs uzņēmumu un atdos akcionāriem savu naudu. Darbs labi pierādīja, ka ir kļūdījies, savulaik paziņojot: “Diezgan Apple un Dell ir vienīgie, kas šajā nozarē pelna naudu. Viņi to panāk, būdami Wal-Mart. Mēs to veidojam ar inovāciju palīdzību. ”
4. Mājas depo
Bernijs Markuss un Artūrs Blanks tika atlaisti no Handy Dan, kas tolaik bija mājas labiekārtošanas mazumtirdzniecības ķēde numur viens. Saskaņā ar “Built from SCRATCH”, kad investors Kenets Langone paziņoja dibinātājiem, ka “jūs tikko esat trāpījis pakaļā ar zelta pakavu”, viņi bija skeptiski. Viņi uzsāka Home Depot, Inc. (NYSE: HD) 1978. gadā, realizējot “vienas ieceres par pirkšanu pašam darot darbu” vīziju un uzturot izcilu klientu apkalpošanu ar “tiesību rēķina” palīdzību. Home Depot kļuva publisks. 1981. un 1989. gadā svinēja 100. veikala atvēršanu.
5. Netflix
Netflix Inc. (NASDAQ: NFLX) starptautiski sasniedz 50 miljonus abonentu, un no 2014. gada tā lepojas ar septiņām radošām Emmy balvām. Lielākā daļa tūkstošgadnieku saprot “Netflix binges”, jo kabeļtelevīzijas īpašumtiesības nepārtraukti samazinās.
Cīņa pret Blockbuster LLC nebija vidējā sacensība par tirgus daļu. Netflix centās uzlabot modeli, mainot veidu, kā cilvēki piekļūst izklaidei. Blockbuster slavenā veidā atteicās pirkt Netflix 2000. gadu sākumā par 50 miljoniem USD, beidzot iesniedza bankrota pieteikumu un slēdza veikalu - visi 9000 no tiem.
6. Čipotle
Chipotle Mexican Grill Inc. (NYSE: CMG) sāka darboties kā līdzeklis, lai ietaupītu naudu Stīva Ellsa sapnim par izsmalcinātu restorānu. Intervijā izdevumam Fundable Ells saka, ka viņa draugi domājuši, ka viņš ir traks, pametot darbu Stars restorānā Sanfrancisko, lai 1993. gadā izveidotu burrito veikalu Kolorado. 1998. gadā McDonald ieguldījums 360 miljonu ASV dolāru garumā Chipotle virzīja uz vēl lielāku izaugsmi, galu galā kas noveda pie IPO 2006. gadā, kas divkāršoja akciju cenu 24 stundu laikā.
7. Dzīve ir laba
Bērs un Džons Jēkabi 1989. gadā sāka pārdot T-kreklus no durvīm līdz durvīm ap koledžu pilsētiņām. Brāļi brauca augšup pa Austrumu krastu, gulēja savā mikroautobusā un ēda zemesriekstu sviesta un želejas sviestmaižu diētu. Saskaņā ar Inc. teikto, sākotnējie ieguldījumi 200 USD apjomā 2014. gada ieņēmumos bija vairāk nekā 100 miljoni USD.
Šis zīmols izvairījās no tradicionālā tiešās mārketinga. Tā vietā viņi rīkoja Ķirbju ielāpu svētkus un deva ieņēmumus labdarībai, izplatot izpratni mutiski. Uzņēmumam Life Is Good ir divas galvenās iniciatīvas, lai izplatītu optimisma spēku un palīdzētu bērniem, kuriem tas nepieciešams, ziedojot 10% no neto peļņas.
8. Samuels Adams
Amatniecības alus paziņo, ka pēc aizlieguma laikmeta no 1933. līdz 1982. gadam no 700 alus darītavām palika 50. Pret tādiem milžiem kā Anheuser-Busch InBev (NYSE: BUD), Jim Koch no jauna stimulēja sešas paaudzes ģimenes biznesu un sāka piedāvāt degustācijas un pārdot no durvīm līdz durvīm. Samuels Adams Bostonas Lāgeris veiksmīgi attīstījās pēc Amerikas amatniecības alus revolūcijas, piedāvājot kvalitatīvu, daudzveidīgu alu visos 50 štatos un vairāk nekā 20 pasaules valstīs. Saskaņā ar The Boston Beer Company (NYSE: SAM) datiem, 2014. gadā viņi pārdeva vairāk nekā 4, 1 miljonu barelu amatniecības alus.
9. Tesla Motors
Kad spoža Nikola Tesla pirms 100 gadiem paredzēja globālo sasilšanu, lielākā daļa viņu uzskatīja par “neprātīgu zinātnieku”. Viņš iedvesmoja citus inženierus ieviest jauninājumus nākotnei, kā tas tika izteikts aizraujošajā stāstā "Mad Like Tesla: Underdog Inventors and jų nerimtīgā tīras enerģijas veikšana" un nodibinātās automašīnas firmas Tesla Motors, Inc. (NASDAQ: TSLA) nosaukums. Pēc Business Insider teiktā, Tesla bija "niecīgas obsesīvi Silīcija ielejas inženieru grupas smadzenes", un tas tika realizēts ar miljardiera Elona Muska palīdzību. Tesla ar tirgus kapitalizāciju 31, 36 miljardu ASV dolāru apmērā pierāda, ka visās nozarēs ir vieta jaunizveidotiem uzņēmumiem.
Tesla tīmekļa vietnē uzņēmums tiek raksturots kā ne tikai autoražotājs, bet arī “tehnoloģiju un dizaina uzņēmums, kas koncentrējas uz enerģijas inovācijām”.
10. The Body Shop
The Body Shop International PLC, kas tika izveidots 1976. gadā ārpus Anglijas Braitonas, devās pret tādiem galvenajiem spēlētājiem kā Revlon un Olay. The Body Shop radīja revolūciju kosmētikas nozarē, pieturoties tikai pie dabīgām sastāvdaļām un produktiem, kas nav pārbaudīti ar dzīvniekiem. The Body Shop čempioni ir sociāli atbildīgas korporatīvās misijas, piemēram, Greenpeace International. Pēc publiskā iepirkuma 1985. gadā L'Oreal Group 2006. gadā nopirka The Body Shop par 652, 3 miljoniem sterliņu mārciņu. (Skat. Saistīto: 6 sievietes uzņēmējas, kuras no nulles uzcēla savu likteni)
“Jums jābūt izsalkušam - pēc idejām, lai lietas notiktu un lai jūsu redzējums tiktu īstenots.” - Dame Anita Roddick, cilvēktiesību aktīviste un The Body Shop dibinātāja
Grunts līnija
Apstākļi, kas saistīti ar šo 10 neticamo uzņēmumu milzīgajiem panākumiem, ir ļoti atšķirīgi. Tēmu apvienošana starp visiem šiem jaunpienācējiem, inovatīvie, tālredzīgie un nepietiekamo zīmolu zīmoli ir jauninājumu un spēju riskēt spēks. Sākot no ātrās ēdināšanas un beidzot ar elektronikas rūpniecību, šie stāsti dod cerību līderiem, kuriem, iespējams, trūkst līdzekļu vai skaidru sasniegumu vai tālāko virzību, ir aizraušanās ar saviem maznodrošinātajiem zīmoliem. (Skatīt reated: Inovatīvākie uzņēmēji 2015. gadā.)
