Ieguldījumu sociālā atdeve (SROI) ir metode tādu vērtību noteikšanai, kuras parasti netiek atspoguļotas finanšu pārskatos, ieskaitot sociālos, ekonomiskos un vides faktorus. Viņi var noteikt, cik efektīvi uzņēmums izmanto savu kapitālu un citus resursus, lai radītu vērtību sabiedrībai. Lai gan dažādu ieguldījumu vai projektu salīdzināšanai tiek izmantota tradicionālā izmaksu un ieguvumu analīze, SROI vairāk izmanto, lai novērtētu noteiktu attīstību vispārējo progresu, parādot gan korporācijas finansiālo, gan sociālo ietekmi.
SROI ir noderīgs uzņēmumiem, jo tas var uzlabot programmas pārvaldību, izmantojot labāku plānošanu un novērtēšanu. Tas var arī uzlabot korporācijas izpratni par tās ietekmi uz sabiedrību un ļaut labāk komunicēt par korporācijas darba vērtību (gan iekšēji, gan ar ārējām ieinteresētajām personām). Filantropi, riska kapitālisti, fondi un citi bezpeļņas uzņēmumi var izmantot SROI, lai gūtu peļņu no savas sociālās ietekmes finansiālā izteiksmē.
SROI aprēķināšanai izmantotā vispārīgā formula ir šāda:
Visiem, kas noklusina, tacu SROI = IIA × 100% SIV − IIA, kur: SIV = sociālās ietekmes vērtībaIIA = sākotnējā ieguldījuma summa
Dolāra vērtības piešķiršana sociālajai ietekmei var radīt problēmas, un ir izstrādātas dažādas metodoloģijas, lai palīdzētu kvantitatīvi noteikt rezultātus. Piemēram, analītiskās hierarhijas process (AHP) ir viena metode, kas konvertē un sakārto kvalitatīvo informāciju kvantitatīvās vērtībās.
Lai arī pieeja mainās atkarībā no novērtētās programmas, ir četri galvenie elementi, kas nepieciešami SROI novērtēšanai:
- Ieguldījumi vai resursi, ieguldījumi jūsu aktivitātē (piemēram, izmaksas, kas saistītas ar, teiksim, darba gatavības programmas vadīšanu) Rezultāti vai aktivitātes tiešie un taustāmie produkti (piemēram, cilvēku skaits, kurus apmācīja programma) Rezultāti, vai cilvēku aktivitātes izmaiņas (ti, jaunas darba vietas, labāki ienākumi, labāka cilvēku dzīves kvalitāte; palielināti nodokļi valdībai un samazināts valdības atbalsts). Ietekme vai rezultāts, atskaitot aplēses par to, kas būtu noticis tik un tā (piemēram, ja 20 cilvēki ieguva jaunu darbu, bet pieci no viņiem jebkurā gadījumā būtu pieņemti darbā, ietekme ir balstīta uz 15 cilvēkiem, kuri darbu ieguvuši tieši darba gatavības programmas rezultātā.)
