Algu iesaldēšana attiecas uz gadījumiem, kad uzņēmums uz laiku pārtrauc algas vai algas paaugstināšanu, parasti finansiālu ierobežojumu dēļ. Iesaldējot algas pieaugumu uz noteiktu laiku, darba devējs cer, ka organizācija spēs sasniegt labākus rezultātus, saglabājot fiksēto izmaksu kontroli. Uzņēmuma atalgojuma iesaldēšanas negatīvie punkti ir tādi, ka darbinieku morāle parasti nonāk pozitīvā situācijā, un uzņēmums var zaudēt vērtīgus darbiniekus. Algas iesaldēšanu var dēvēt arī par “algas iesaldēšanu”.
Algas iesaldēšanas iesaldēšana
Algu iesaldēšana ir domāta kā pagaidu pasākumi, kas tiek veikti, lai palīdzētu grūtībās nonākušiem uzņēmumiem izvairīties no darbinieku atlaišanas vai iesaldēšanas. Tiklīdz uzņēmumam būs labāks finansiālais stāvoklis, iespējams, tiks atcelta algas iesaldēšana. Algu iesaldēšanu mēdz nodarbināt uzņēmumi, kas piešķir piemaksas regulāri, piemēram, katru ceturksni. Tādā veidā ietekme uz uzņēmuma rezultātu ir vieglāk pamanāma un prognozējama. Algu iesaldēšanu var nodarbināt jebkurš darba devējs - gan publiskajā, gan privātajā sektorā.
Algu iesaldēšanu var izmantot vienlaikus ar iesaldēšanas iesaldēšanu vai tā vietā, kad darba devējs uz laiku pārtrauc nebūtisku pieņemšanu darbā, lai samazinātu izmaksas, parasti finansiālu ierobežojumu dēļ. Uzņēmumiem ir daudz iespēju, kā viņi var iesaldēt algu. Tas var iepriekš paziņot, cik ilgi ilgs algas iesaldēšana. Uzņēmums var arī ierobežot algas iesaldēšanu līdz noteiktiem darbinieku līmeņiem.
Algu iesaldēšanas paraugprakse
Uzņēmumiem, kas izmanto algas iesaldēšanu, jāapsver, kā to ietekmēs darbinieki. Daudzus darbiniekus galvenokārt motivē kompensācija, un visas ziņas, ka viņu smagais darbs vai darba gadi netiks atlīdzināti, var izraisīt neapmierinātību. Tas jo īpaši var attiekties uz galvenajiem darbiniekiem ar visaugstāko sniegumu, kuru turpmāki rezultāti būs nepieciešami, lai palīdzētu uzņēmumam atgūt stabilu vietu. Tādiem vadītājiem, kuriem ir jāpasaka jebkuram darbiniekam - un jo īpaši darbiniekiem ar visaugstāko sniegumu -, ka viņi nesaņems paaugstinājumu, nepieciešama zināma empātija.
Vadītājiem jāsaskaņo ar darbiniekiem un jāpaskaidro, kāpēc tika pieņemts lēmums, kā arī jādara viss iespējamais, lai nodrošinātu alternatīvus līdzekļus darbinieku kompensēšanai. Piemēram, menedžerim var būt pilnvaras atļaut lielāku elastību, izmantojot stundas, tiesības uz tālvadību vai papildu atvaļinājumu laiku. Viņi, iespējams, var piedāvāt arī nelielas priekšrocības, piemēram, uzņēmuma mobilo tālruni, biļetes uz teātri vai dalību. Galvenais ir izteikt pateicību darbiniekiem, lai viņi ticētu, ka viņus novērtē, vienlaikus uzsverot arī to, ka algu iesaldēšanas pasākums ir gan īslaicīgs, gan nepieciešams.
Algas iesaldēšanas piemērs
2010. gadā Lielās recesijas laikā prezidents Baraks Obama teica, ka federālajiem darbiniekiem ir nepieciešams iesaldēt algu: "Grūtā patiesība ir tāda, ka šī deficīta kontrolei būs nepieciešami plaši upuri, un šie upuri ir jādala. ko pauduši federālās valdības darbinieki, "viņš sacīja, nosaucot viņus par" patriotiem, kas mīl savu valsti ", un piebilda:" Es lūdzu ierēdņus darīt to, ko viņi vienmēr ir darījuši."
