Kas ir Duopsony?
Duopsonija ir ekonomisks stāvoklis, kurā konkrētam produktam vai pakalpojumam ir tikai divi lieli pircēji. Šie abi pircēji apvienojumā nosaka tirgus pieprasījumu , pieņemot , ka viņiem ir ievērojami spēcīga pozīcija sarunās tos pārspēj uzņēmumi, kas sacenšas tos pārdot.
Duopsony ir pazīstams arī kā "pircēju duopols" un ir saistīts ar oligopsony - terminu, kas apraksta tirgu, kurā ir ierobežots pircēju skaits.
Taustiņu izņemšana
- Duofonija ir ekonomisks stāvoklis, kurā konkrētam produktam vai pakalpojumam ir tikai divi lieli pircēji.Kombinēti, šie divi pircēji nosaka tirgus pieprasījumu, piešķirot viņiem ievērojami spēcīgu spēju spriest , pieņemot , ka ir daudz uzņēmumu, kas sacenšas tos pārdot. Zemā konkurence parasti dod spēcīgāku cenu noteikšanas spēju un augstāku rentabilitāti.Duponija statuss ir sinonīms augstiem ienākšanas šķēršļiem.
Kā darbojas Duopsony
Duopsony statuss dod uzņēmumam iespēju būt picky un pazemināt cenas. Kad pārdevēju ir vairāk nekā pircēju, pircējs izmanto varu. Tāda pati teorija attiecas uz oligopolu - kad tirgū ir tikai neliels skaits pārdevēju vai, vēl labāk, duopols - kad tirgū ir tikai divi lieli pārdevēji.
Vienkāršs duopsonijas piemērs būtu pilsēta, kurā darbojas tikai divi restorāni. Ja pilsētā ir daudz viesmīļu un šefpavāru, abi restorāni atradīsies varenā pozīcijā, potenciāli dodot iespēju viņiem atbrīvoties, piedāvājot zemākas algas.
Pavāriem un viesmīļiem nav citas izvēles kā pieņemt zemo atalgojumu, ja vien viņi nevēlas strādāt. Tas parāda, ka firmas, kas ietilpst duopsony, var ne tikai samazināt piegādes izmaksas, bet arī pazemināt darbaspēka cenu.
Alternatīvi, mazo laivu zvejas flotei varētu būt tikai divi vairumtirgotāji mazajā ostas pilsētā, no kuras tie kuģo.
Duopsony piemēri reālajā dzīvē
Pirms Amazon.com Inc. (AMZN) dominējošā stāvokļa mazumtirdzniecības telpā Walmart Inc (WMT) un, domājams, Costco Wholesale Corp. (COST) bija divkosīga vara pār saviem preču piegādātājiem. Jebkurš mazumtirdzniecības preču piegādātājs, kas nepieciešams izplatīšanai caur šīm ķēdēm vai pazūd. Tas šiem diviem uzņēmumiem deva spēcīgas pozīcijas sarunās un spēju panākt koncesijas no šiem citiem uzņēmumiem.
Akciju tirgū finanšu inženieri to atzina vismaz Wal-Mart gadījumā. Viņi izveidoja uzņēmumu indeksu, kas bija atkarīgs no pārdošanas Wal-Mart, ko sauca par Wal-Mart piegādātāju indeksu.
Vēl viens labs piemērs ir Intel Corp. (INTC) un Advanced Micro Devices Inc. (AMD). Kopā viņi pārvalda gandrīz 100% no pārdošanas datoru datoru mikroshēmu tirgū, un rezultātā viņiem ir ievērojama ietekme uz saviem piegādātājiem.
Īpaši apsvērumi
Uzņēmumi cenšas būt unikāli un mazākumā. Mazāka konkurence parasti rada lielāku cenu jaudu un augstāku rentabilitāti. Parasti citas firmas mēģinās veikt naudas iemaksu, novēršot dublēšanos, lai gan tas nav tik vienkārši, ja gala produktam vai pakalpojumam ir augstas barjeras ienākšanai tirgū.
Rentabilitāte un ilgtermiņa panākumi ir atkarīgi no tā, vai uzņēmumam ir ilgtspējīga konkurences priekšrocība. 1980. gadā Hārvardas profesors Maikls Porters balstījās uz šo teoriju, ieviešot modeli ar nosaukumu “Pieci spēki”, lai palīdzētu vadītājiem un investoriem izpētīt, cik daudz enerģijas uzņēmumu ir viņu nozarē.
Viens no Portera spēkiem ir klientu spēks. Pārējie ir jaunu dalībnieku draudi, pastāvoša konkurence, aizstājējproduktu draudi un piegādātāju vara.
Duopolijs un Duopsony
Ir daži reti gadījumi, kad uzņēmums var būt duopols un duopsony. Lidojot, jūs droši vien pamanāt, ka lidmašīna, kurā atrodaties, ir vai nu izgatavota no Boeing Co. (BA), vai arī uz Airbus. Viņi ir galvenie lidmašīnu pārdevēji aviosabiedrībām, un tāpēc viņi arī ir galvenie to būvēšanai izmantoto iekārtu pircēji.
Ir simtiem aviācijas un kosmosa komponentu ražotāju, kas konkurē, lai iegūtu līgumus, lai palīdzētu uzbūvēt jaunākās Boeing un Airbus lidmašīnas. Boeing un Airbus bieži glabā kārtis sarunās, it īpaši starp tiem inženieriem, kas piegādā preces vai komponentus, bez kuriem lidmašīnas var iztikt.
