Kas ir kapacitāte?
Jauda ir maksimālais izlaides līmenis, ko uzņēmums var uzturēt, lai izgatavotu produktu vai sniegtu pakalpojumu. Plānojot jaudu, vadībai ir jāpieņem ražošanas procesa ierobežojumi. Neviena sistēma ilgstoši nevar darboties ar pilnu jaudu; neefektivitātes un kavēšanās dēļ ilgtermiņā nav iespējams sasniegt teorētisko izlaides līmeni.
Izpratne par kapacitāti
Jauda ir saistīta ar faktu, ka visa ražošana darbojas noteiktā diapazonā. Neviena mašīna vai aprīkojums nevar ļoti ilgi darboties virs attiecīgā diapazona. Pieņemsim, ka, piemēram, ABC Manufacturing izgatavo džinsus un ka komerciāla šujmašīna var efektīvi darboties, ja to lieto no 1500 līdz 2000 stundām mēnesī. Ja firma redz ražošanas palielināšanos, mašīna mēnesi var darboties vairāk nekā 2000 stundas, bet sabojāšanās risks palielinās. Vadībai ir jāplāno ražošana, lai mašīna varētu darboties attiecīgajā diapazonā.
Kapacitātes līmeņa atšķirības
Jauda uzņem nemainīgu maksimālās jaudas līmeni. Šajā ražošanas līmenī netiek pieņemts, ka mašīna vai aprīkojums sabojājas un netiek pārtraukta darbinieku atvaļinājumu vai prombūtnes dēļ. Tā kā šāds jaudas līmenis nav iespējams, uzņēmumiem tā vietā vajadzētu izmantot praktisko jaudu, kas veido mašīnu remontu un apkopi, kā arī darbinieku plānošanu.
Kā darbojas ražošanas izmaksu plūsma
Vadītāji plāno ražošanas jaudu, izprotot izmaksu plūsmu ražošanas procesā. Piemēram, ABC iegādājas džinsa materiālu un nosūta materiālu uz rūpnīcas grīdu. Darba ņēmēji iekrauj materiālu mašīnās, kas nogriež un krāso džinsu. Cita darbinieku grupa džinsu daļas sašuj ar rokām, un tad džinsus iesaiņo un nosūta uz noliktavu kā inventāru.
Faktorings sašaurinājumos
Vadītājs var uzturēt augstu kapacitātes līmeni, izvairoties no sašaurinājumiem ražošanas procesā. Sašaurinājums ir sastrēguma punkts, kas palēnina procesu, piemēram, džinsa materiālu nokļūšana rūpnīcas grīdā vai kļūdainu džinsu pāru izgatavošana sliktas darbinieku apmācības dēļ. Jebkurš notikums, kas pārtrauc ražošanu, palielina izmaksas un var aizkavēt preču nosūtīšanu klientam. Kavēšanās var nozīmēt klienta pasūtījuma zaudēšanu un, iespējams, nākotnes biznesa zaudēšanu no klienta. Vadība var izvairīties no sastrēgumiem, strādājot ar uzticamiem pārdevējiem un atbilstoši apmācot darbiniekus. Katram uzņēmumam ir jāplāno pārdošanas un ražošanas līmeņi un pēc tam jāpārskata faktiskie rezultāti, lai noteiktu, vai ražošana darbojas efektīvi.
